我盯着办公桌上那盆半死不活的仙人掌，突然觉得它特别像现在的我——看着浑身是刺，其实内里早就干巴得不行。秘书小林说这玩意儿一个月不浇水都死不了，可我上周才给它浇过水，这会儿已经蔫得跟烫过头似的。
“陆总，晨会时间到了。”王明阳推门进来，看见我在研究仙人掌，嘴角抽了抽，“您这是...准备发展新业务？”
我叹了口气：“我在思考人生。”
会议室里那帮高管个个精神抖擞，就我顶着两个黑眼圈，活像被人揍了两拳。财务总监正在汇报上季度业绩，数字漂亮得跟pS过似的，可我听着就跟听天书一样。
“...净利润同比增长百分之十五，现金流充足，负债率维持在健康水平...”
我强撑着精神，但眼皮子直打架。昨晚女儿非要我陪她看什么偶像剧，结果我看着看着就睡着了，醒来发现口水把沙发靠垫都打湿了。
“陆总？”王明阳小声提醒，“您觉得这个方案怎么样？”
我猛一回神：“啊？什么方案？”
全场安静下来。市场总监小李小心翼翼地说：“就是我们刚讨论的海外扩张计划...”
我揉了揉太阳穴：“再说一遍吧，我刚才走神了。”
这下连最迟钝的人都看出来我不对劲了。散会后，王明阳凑过来：“陆总，您最近状态不太好啊？”
我苦笑：“老了呗。”
这话不是开玩笑。上周公司体检，医生说我各项指标都在报警：高血压、高血脂、轻度脂肪肝...最扎心的是，医生建议我“适当减少工作压力”。
我倒是想减少，可公司上下几千号人指着吃饭呢！
中午吃饭时，我在员工餐厅听见两个年轻人在聊天：
“听说陆总昨天在电梯里按错楼层了？”
“可不是嘛，还把研发部认成了市场部...”
“唉，老板是不是该退休了？”
我端着餐盘的手抖了一下，红烧肉的汤汁洒了一身。
回到办公室，我对着落地窗发呆。玻璃映出的人影确实不太像从前的我了——头发稀疏了，肚腩突出了，连站姿都透着股疲惫。
手机响了，是儿子打来的：“爸，我今晚要晚点回家，学校有个创业大赛要准备。”
我这才想起儿子已经上大学了，学的还是企业管理。时间过得真快，感觉昨天他还是那个在幼儿园拆音箱的小屁孩呢。
“什么创业大赛？”我尽量让声音听起来感兴趣。
“就是做个智能家居的创业计划...”儿子在电话那头滔滔不绝，我听着听着就走神了。
曾几何时，我也像他这样充满干劲。现在倒好，连听个创业计划都能走神。
晚上回到家，女儿正抱着平板电脑看偶像剧，小雅在厨房忙着。我瘫在沙发上，感觉骨头都要散架了。
“爸，你看起来好累啊。”女儿凑过来，摸摸我的额头，“要不要给你泡杯参茶？”
我摆摆手：“不用，让我歇会儿就行。”
小雅从厨房探出头：“跟你说个事，儿子今天问我，你打算什么时候退休。”
我猛地坐直身体：“他问这个干嘛？”
“还能干嘛？”小雅擦着手走出来，“孩子长大了，想替你分担呗。”
我心里咯噔一下。这是要逼宫啊？
第二天到公司，我特意观察了一下儿子——他现在暑假在公司实习，在市场部当个小专员。不得不说，这小子干得不错，提出的几个营销方案都很有新意。
中午我特意叫他一起吃饭。食堂里，他一边扒拉着饭菜一边说：“爸，我觉得咱们公司的管理模式太传统了。”
我挑眉：“怎么说？”
“层级太多，决策太慢，而且...”他犹豫了一下，“有些老员工思维太固化。”
我放下筷子：“你觉得该怎么做？”
“应该扁平化管理，给年轻人更多机会。”他眼睛发亮，“就像我们学校那些创业团队，虽然人少，但效率特别高。”
我看着儿子侃侃而谈的样子，突然有点恍惚。二十多年前，我不也这样跟我爸说过类似的话吗？
下午开董事会，我破天荒地迟到了五分钟。进门时，那几个老董事看我的眼神都带着探究。
“陆总，身体还好吧？”李董假惺惺地问。
我强打精神：“好得很！”
但接下来的会议，我又走神了好几次。最后是王明阳看不下去，悄悄碰了碰我：“陆总，该您做总结了。”
我尴尬地咳嗽两声，随便说了几句就宣布散会。
会后，李董特意留下来：“陆总，咱们认识这么多年了，有句话不知当讲不当讲...”
我心里明镜似的，但面上还是笑着：“李董请说。”
“您是不是该考虑培养接班人了？”他压低声音，“公司现在发展不错，但总要为将来打算。”
我盯着他看了几秒，突然笑了：“李董说得对，我是该考虑这个问题了。”
晚上回家，我把全家人叫到客厅开家庭会议。
“我打算慢慢把公司交给儿子。”我开门见山。
小雅愣了一下：“这么快？”
儿子倒是很镇定：“爸，您想好了？”
我点头：“想好了。不过不是一下子全交，先让你当个副总，熟悉熟悉。”
女儿在一旁插嘴：“那我呢？我也要当副总！”
我哭笑不得：“你先把大学读完再说。”
接下来的日子，我开始有意识地让儿子参与高层决策。第一次带他参加董事会时，那几个老董事的表情精彩极了。
“这位是陆明，从今天起担任公司副总经理。”我介绍道。
儿子落落大方地跟大家打招呼，对公司的业务如数家珍。我在旁边看着，既骄傲又有点酸溜溜的。
这小子，什么时候懂得这么多了？
渐渐地，公司里开始有些微妙的变化。有人开始叫儿子“小陆总”，请示工作时会先问他的意见。虽然大事还是我做主，但明显能感觉到权力在慢慢转移。
最明显的是，儿子提出的几个改革方案都取得了不错的效果。他把市场部重组成了几个小团队，实行项目制，效率确实提高了不少。
但问题也随之而来。
一天，一个跟了我十几年的老部门主管来找我诉苦：“陆总，小陆总要把我们部门合并了，这...”
我安抚他：“改革总是要阵痛的。”
可心里却在打鼓。这小子是不是太急了？
晚上我把儿子叫到书房：“听说你要合并老王的部门？”
儿子点头：“对。那个部门职能跟新成立的数字营销部重叠了，留着是浪费资源。”
“但老王跟了我这么多年...”
“爸，”儿子打断我，“企业不是讲人情的地方。”
我被他噎得说不出话。曾几何时，我也这样跟我爸说过同样的话。
更让我郁闷的是，女儿也开始“造反”了。她大学学的是设计，放假回来非要参与新产品的外观设计。
“爸，你这个设计太土了！”她指着我们的新款智能音箱，“现在年轻人喜欢简约风！”
我看着她那些“简约”到只剩一个按钮的设计图，血压直往上飙。
那段时间，我感觉自己像个过气的明星——名义上还是主角，实际上戏份都快被抢光了。
最打击人的是有次我去研发部，听见两个年轻员工在聊天：
“小陆总那个方案真不错！”
“是啊，比陆总那些老思路强多了...”
我默默转身离开，心里堵得慌。
小雅看出我的低落，安慰道：“孩子长大了是好事，你该高兴才对。”
我叹气：“道理我都懂，就是...”
就是有点不甘心。明明还能再战几年，怎么就被后浪拍在沙滩上了呢？
转机出现在一个突发事件上。
公司最大的供应商突然要涨价百分之三十，否则就停止供货。对方老板是跟我打了二十年交道的老朋友，这次却一点情面不讲。
我亲自打电话过去，对方直接说：“老陆，不是我不讲交情，是你们小陆总太不会做人。”
我一问才知道，儿子上周跟他们谈判时态度强硬，把对方得罪了。
我把儿子叫来：“怎么回事？”
儿子理直气壮：“他们的价格本来就不合理，我是在为公司争取利益！”
我气得直拍桌子：“商业不是非黑即白！你这样会把合作伙伴都得罪光的！”
最后是我拉下老脸，请对方吃了顿饭，才把这事摆平。
回家的路上，儿子一直沉默。快到小区时，他突然说：“爸，我是不是太急了？”
我看看他，心里的火气突然消了：“不是急，是还缺些历练。”
从那以后，儿子变得沉稳了许多。做事前会多听取老员工的意见，处理关系时也学会了圆融。
更让我欣慰的是，他开始主动向我请教。有时候深夜还会来书房，跟我讨论公司的发展战略。
看着他在挫折中成长，我突然明白了传承的意义——不是简单地交棒，而是在交棒过程中让接班人真正准备好。
现在，儿子已经能独立处理大部分公司事务。我每天只需要上半天班，剩下的时间养养花、逗逗鸟，偶尔和小雅出去旅游。
上周去公司，前台小姑娘居然问我：“老先生，您找谁？”
我愣了半天，才反应过来她没认出我。
回到家，我看着镜子里那个头发花白的老头，突然笑了。
重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又顺利把事业交给了下一代。这条路走得不容易，但很值得。
昨天儿子在员工大会上说：“我父亲用二十年时间，把一条咸鱼变成了会翻身的咸鱼。现在，该我带着这条咸鱼游向更远的地方了。”
听到这句话，我特别欣慰。
也许在别人眼里，我真的老了。但我知道，这不是结束，而是新的开始。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个成功培养出小咸鱼的老咸鱼呢！