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你们眼睛够毒的,哈哈哈。

能追到这里的已经无需证明什么了。

我就是想看看,你有没有那个“贪”劲儿,有没有那个“较真”的劲儿。

你要是刚才拿着那点东西就走了,那你这辈子也就是个“半桶水”。

但你问了。

你问我:大哥,这就够了?这也太少了吧?

好!

好极了!

这说明你饿了。

这说明你是个要干大事的人。

干大事的人,从来不嫌肉多,从来不嫌理深。

刚才那点,也就是个开胃菜。

也就是个“大纲”。

真要把这“吸星大法”练成,要把这江湖里的人心鬼蜮看透,要把那帮能救你命的贵人抓手里,那点字数哪够?

那连个牙缝都塞不住!

既然你想要“干货”,想要“管饱”。

那行。

今儿个,

我就把压箱底的存货,全都给你掏出来。

这一章,咱把字数干上去。你们把板凳搬好。

咱把道理讲透彻。

咱把这江湖的人皮,给它扒个干干净净。

你得先明白一个最扎心的真相,

这个真相能把你从那种“等待戈多”式的幻想里,直接一巴掌扇醒:

贵人,绝对不是天上掉下来的。

贵人,是你自己“定义”出来的,是你自己“抓”住的,甚至是你是自己“喂”出来的。

你以为贵人是那种驾着七彩祥云、看你骨骼清奇就非要哭着喊着送你一千万的盖世英雄?

别做梦了。

那是童话,那是电视剧,那是用来骗人的安慰剂。

在赤裸裸的商业世界里,贵人,只有一个定义:那些能让你“增值”的人。

而你要做的,绝对不是像个深闺怨妇一样在那儿傻等。

你要做个猎人。你要做个渔夫。

你要主动出击,去构建这个能持续滋养你、成就你的“贵人圈”。

这套抓人的功夫,分三层天,九道弯。

咱一层一层往上剥。

第一层天:向上社交,不是去当孙子,是去当“拐杖”。

你想往上爬,你就得接触比你牛逼的人。

这叫向上社交。

这道理谁都懂,但做对的人,没几个。

你看看你身边那些人,一见到大佬,膝盖就软了。

点头哈腰,满脸堆笑,恨不得把脸贴人家屁股上。

他们以为这叫谦卑,以为这叫情商。

这叫自我矮化。

你给我记住了:

无论你自己之前多牛,或者多菜,我们的谦逊是必要的,但绝对不用在别人面前自我矮化。

你越是跪舔,大佬越是看不上你。

因为大佬也是人,他找的是合作伙伴,不是奴才。

奴才满大街都是,不值钱。

你要明白一个核心逻辑:上层的贵人,也需要下一层次的人给自己打辅助。

他们时间宝贵,精力有限。

他们需要靠谱的人,来帮他们处理那些繁琐的、落地的、他们没空干或者不屑干的事务。

这就是你的价值。

这就是你的切入点。

你要做他手里那根好用的拐杖,而不是他脚边那条摇尾巴的狗。

那么,怎么让大佬看到你?怎么找到他们的藏身之处?

别去那些乱七八糟的免费群里混。

最好的办法,最直接的办法,就是进入高端付费圈层。

为什么?

因为这世界上,钱是最好的筛子。

一个愿意花大钱进付费圈子的人,

要么说明他比同龄人更有经济实力,

要么说明他更有进取心,更想赢。

这就帮你把那些混日子的、白嫖的、充满负能量的闲杂人等,统统过滤掉了。

在这个圈子里,你遇到贵人的概率,比你在大街上撞大运,要高出一万倍。

进去了之后,怎么处?

你要做好吃苦和受委屈的准备。

别一听吃苦就皱眉。

这里的吃苦,不是让你去搬砖,

是指你要用你的专业能力,去帮大佬解决那些复杂的问题。

这里的受委屈,也不是让你当出气筒,而是指非无原则地忍受。

在这个过程中,你得像爱护你的眼珠子一样,爱护你的口碑。

因为当有人愿意提携我们时,他们很可能会私下了解我们的为人。

如果平时口碑不佳,贵人可能会担心提拔我们会影响他自己的声誉。

靠谱,就是我们在大佬那里最硬的通行证,也是我们积累资源差的起点。

第二层天:向下社交,不是去扶贫,是去“种地”。

向上看完了,你还得学会向下看。

很多人瞧不起比自己弱的人,觉得跟他们混没油水。

这就是短视。

你要知道,向下社交,就是投资潜力与未来。

你仔细看看那些真正的老钱家族,那些真正有智慧的长辈。

他们往往都会投资年轻人。

为什么?

因为年轻人朝气蓬勃,是时代的弄潮儿。

无论做什么事业,最后都需要“人”,而且需要大量的“年轻人”去冲锋陷阵。

对于长辈来说,投资年轻人,就是投资自己的未来。

你也要学会这一招。

如果你是向下社交,你就要学会一个反直觉的动作:

主动被人占便宜。

别怕吃亏。

在被占便宜的同时,你要睁大眼睛,

细心留意那些有上进心、懂得感恩的人。

在他们需要帮助的时候,毫不犹豫地拉他们一把。

我给你讲个真实的例子,我以前在一个大厂做经纪人。

像大厂机构里的经纪人,往往只会跟模特谈谈合作。

但我呢?

我主动帮全公司的模特免费出搭建个人ip的方案,而且我还会给到各种辅助工具,有钱大家一起挣。

大厂给我额外报酬了吗?

没有。

一毛钱都没有。

在别人眼里,我就是个免费的劳力,是个傻子。

但结果呢?

我后来没多久就出去单干,自己搞,我的第一批种子客户,也就是赚钱来源就是他们,就算是现在,我们依然在合作,他们还在给我推各种合作的朋友。

他们是第一波支持我业务的人,在业务启动初期,给我写了很多好评,转介绍了很多客户。

你看懂了吗?

这就是种瓜得瓜。

你现在的每一次善意,每一次看似傻逼的付出,都是在给未来的自己积攒福报。

那些被你帮过的人,

将来就是你最坚实的基本盘。

他们就是你种下的种子,早晚会长成参天大树,为你遮风挡雨。

第三层天:平级社交,不是找酒肉朋友,是找“战友”。

在平级和向下社交中积累的人脉,有时也能为上层贵人提供支持。

这就是向上社交的一种方式。

因为大佬也需要你手里有兵,有将。

如果我们在平级社交,

那就一定要留意我们的朋友同事里,

谁做事靠谱。

我们要和同级打成一片。

你要找的,绝不是那些天天拉着你喝酒、吹牛、抱怨老板、骂社会的酒肉朋友。

那些人是消耗品。

你要找的,是那些在关键时刻能顶得住、事儿办得漂亮的靠谱人。

你要学会分辨。

哪些人是能跟你一起打仗的,哪些人是只会拖后腿的。

你要建立自己的核心圈子。

这个圈子,就是你的战队。

当你有了这支战队,你在大佬面前的筹码,就更重了。

第四层天:拿着显微镜,识别合作伙伴

在找贵人的路上,最怕的不是找不到,而是找错了。

这江湖里,不光有贵人,还有吸血鬼,有披着人皮的狼。

你得练就一双火眼金睛,把这些毒瘤一个个挑出来,一脚踢开。

我给你总结了四大信号。

只要碰上,别犹豫,跑!

一、只谈情怀不谈钱的“画饼大师”。

在商业关系中,利益分配大致遵循两种模式:

一种致力于让追随者共享红利,这是真金白银构建共赢体系。

另一种则可能让伙伴长期处于付出多于回报的状态,这是用情感纽带维持不平衡关系。

你一定要观察一个信号:

如果一个人核心团队的成员长期处于拮据状态,这通常清晰地表明其利益分配机制存在缺陷。

别听他吹什么未来,吹什么上市。

跟着他干的人都快饿死了,你还指望他能带你发财?

这种人,赶紧离远点。

你要进入的是价值共创、利益共享的良性循环,而不是持续消耗的黑洞。

二、习惯性“哭穷”和“表演”的“老赖”

你要小心那种人,通过恳切的方式,展示自己的身份证,承诺公司即将有大额进账,可以很快归还你的款项。

这就是情感沟通的一种表演。

他们的逻辑很贼:用较低的代价(尊严、下跪、发誓),和较高的预期(未来收入、大饼),来争取你的理解(时间)。

以便将实际资金优先用于维持其他重要关系。

他口中那个“即将到账的款项”,可能就是为了安抚你而设定的预期。

目的不一定是欺骗,而是希望争取时间。

但这种人,他的财务可能已经出现了系统性的困难。

成年的负债有两种:一种是暂时的资金周转,一种是系统性的财务困境。

如果他长期处于后者,说明他的认知还停留在靠杠杆和规模创造优势的阶段,而未来十年更需要精准和稳健。

对付这种人,只有一招:真正有效的约定是“预付款到位”。款未到,合作不开始。

你的信任,需要对方用实际行动来换取,而不是用眼泪和身份证。

还有一种情况,合作中,甲方给你支付款项时,如果提出只付一半,你也要警惕。

如果轻易同意,可能会让对方觉得可以进一步调整约定。

尾款能否顺利收回,有时在对方提出“只付一半”时就能看出迹象。

如果不明确表达立场,就是默认接受全部损失。

付款的节奏,反映一家公司的运营状况。

经常拖延付款,可能是其现金流紧张的表现。

三、分钱时表现积极,出钱时让你先行垫付。

这是一种典型的权利与责任失衡的结构。

其行为逻辑往往是:

将你的资金视为可动用的运营工具,

而将自己的视为需要守护的私有财产。

这深刻反映了对方的合作态度:

他或许从未将你视为平等的伙伴,而是看作一种可补充的资源。

一旦你开启垫付,不仅回收款项困难,还可能面临关系异化的风险。

还有一种,留意那种让你“自己承担所有成本入股”得合作邀请。

他的模式可能是:你用实际投入承担全部风险,他用一些指导和未来设想分享主要收益。

你连日常开支都需要自己负担,他却几乎没有投入地参与。

这不像是合伙,更像是一种单方面的风险转移。

真正的合伙应该是风险共担、价值共创。

四、当你遇到一个习惯于评论他人事业却鲜有自身成功案例的指导者时,要保持清醒。

如果对方反复贬低你业务的规模或价值,

这通常是一个需要警惕的信号。

无论其初衷为何,这种沟通方式本身就是在试探你的自信底线,并试图在心理上占据高位。

更关键的是,这类人往往有意无意地离间你与原有社交圈的关系,以期让你在更孤立、更依赖他的状态下进行合作。

应对策略很简单:守护好你的核心圈子与客户网络。

兄弟。

这套“吸星大法”,核心就两个字:价值。

无论是向上、向下还是平级,本质上都是价值交换。

你要分清“价值定价”与“资源整合”。

一种是为您创造的价值明码标价、支付报酬(清晰的雇佣或采购)。

另一种则旨在整合你现有的资源为己所用(战略合作)。

你需要格外审视其结构与回报是否对等。

资源也分两种:让你增值的,和让你价值降低的。

真正的资源会带你进入价值提升的通道。

而有些资源可能主要是把你作为辅助工具。

你要选前者。

别怕被利用。

怕的是你没用。

当你让自己变得有价值,当你能帮大佬解决麻烦,能帮年轻人看到希望,能帮战友扛住压力。

这时候,你不用去求人。

那些同频的、能养活你的、能陪你走十年的铁杆,会像铁屑一样,自动被你吸过来。

你的“教”,也就真的立住了。

那么怎么让你这个带头大哥,坐得稳,吃得香。

让你的帝国,固若金汤。

咱们下一章节剖析一下。

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