Sm集团的全面围剿，如同一面冰冷的镜子，迫使Lion mart更清晰地审视自身的短板与对手的优势。Sm那遍布全国、触手可及的实体网络，是其“全渠道”战略最坚实的基石，也是Lion mart这类纯线上玩家无法逾越的鸿沟。硬拼资源无疑是自杀，弘雄深知，必须找到一条能够巧妙借力、又能发挥自身优势的破局之路。
在一次针对Sm Supermall模式的分析会上，弘雄指着白板上“线下门店自提”和“极速配送”这两个关键词，陷入了长久的沉思。
“消费者选择Sm，不仅仅是因为价格，更是因为那种‘立即可得’的确定性和安全感。”安娜一针见血地指出，“这是我们纯线上模式最大的软肋，尤其是对于急需品和注重实物体验的商品。”
“我们不可能自己去开几百家店，”胡安叹了口气，“那需要天文数字的投资和时间。”
“我们不需要自己开。”弘雄眼中闪过一丝锐利的光芒，他猛地站起身，在白板上写下了两个字母——o2o（online to offline）。
“Sm想用它的实体网络碾压我们，那我们就反过来，利用它暂时无法覆盖，或者合作意愿不强的现有线下毛细血管网络，来构建我们自己的、轻资产的o2o护城河！”
他提出了一个清晰的“线上引流，线下体验与提货”的o2o战略：
第一步：便利店提货点网络。
“胡安，你立刻带队去调研，重点接触那些遍布马尼拉各个社区、尤其是大学城、办公区附近的本土中小型连锁便利店和独立经营的杂货店。”弘雄部署道，“Sm看不上他们，但他们是距离消费者最近的地方！我们与他们合作，设立‘Lion mart便民提货点’。”
合作模式： Lion mart提供品牌标识、简易货架（或利用店主现有空间）和线上系统对接；便利店提供场地和人员管理，每件成功提取的包裹支付给店主一笔小额服务费。
消费者价值： 用户在线上下单后，可以选择就近的合作便利店提货，解决“家中无人收件”和“等待物流”的痛点，尤其受上班族和学生的欢迎。
战略意义： 以极低的成本，迅速构建起一个覆盖主要社区的线下触点网络，对抗Sm的“门店自提”优势，同时为便利店带去额外客流和收入，实现双赢。
第二步：开设品牌体验店（试点）。
“同时，我们不能完全放弃与用户的直接物理接触。”弘雄将目光投向安娜，“安娜，我们需要一个窗口，一个能让用户真正触摸、感受Lion mart品牌文化和产品质感的窗口。我计划，在bGc或者马卡蒂，租赁一个小型铺位，开设我们的第一家Lion mart品牌体验店。”
这个提议让团队有些意外。
“开实体店？成本会不会很高？而且我们没经验……”马克表示担忧。
“不是传统的卖场！”弘雄解释道，“是体验店！核心功能不是销售，而是展示、体验和社群活动。”
功能定位： 陈列最具代表性的“文化联名款”、“菲凡好物”以及设计师合作产品，供用户体验质感、试穿试戴；设置舒适的休息区和咖啡角，成为粉丝聚会的场所；定期举办手工艺人分享、设计师见面会、小型文化沙龙等活动。
线上线下联动： 店内设置二维码，用户扫描后可直达线上商城下单，享受线上线下同价。体验店承担的是品牌形象展示、用户情感维系和线下流量引流的角色。
试点意义： 投入可控，旨在摸索经验，验证模式，为未来可能的更大规模线下拓展探路。
战略方向确定，团队立刻兵分两路行动起来。
胡安带领着他的团队，怀揣着那份初步的合作方案，如同探险家一般，在马尼拉的大街小巷中穿梭。他们的目标是与每一家便利店的老板进行深入的洽谈，希望能够达成合作。
然而，这个过程远非一帆风顺。许多店主对这个新的合作提议持怀疑态度，他们担心增加工作量，或者对Lion mart这个线上品牌了解甚少。面对这些质疑和担忧，胡安并没有退缩，他充分发挥了自己作为本地通的优势，以及耐心细致的特质。
他用通俗易懂的语言，一点点地向店主们解释合作的细节和好处。他强调Lion mart将为他们带来新的客人，增加额外的收入，这些都是实实在在的好处。他还详细介绍了Lion mart的品牌理念和市场前景，让店主们逐渐对这个品牌产生了兴趣。
经过一番努力，胡安的团队终于成功地与第一批几十家便利店签订了合作协议。这些便利店的门口，开始出现了印有醒目狮子logo的“Lion mart提货点”标牌，这标志着Lion mart在马尼拉的市场拓展迈出了重要的一步。
与此同时，安娜正全身心地投入到体验店的选址和概念设计工作中。经过一番漫长而细致的寻觅，他们终于在bGc的一个街区里发现了一个理想的小铺位。这个地方虽然不在核心区域，但却有着独特的魅力——轻松的氛围和众多年轻人的聚集，使得这里充满了活力与创意。
这个小铺位的面积大约有80平米，对于体验店来说，大小恰到好处。安娜和她的团队在设计上花费了大量心思，既要延续Lion mart总部办公室的现代感，又要巧妙地融入更多温暖的本土元素，以及一面能够充分展示品牌文化的墙壁。
筹备过程无疑是繁琐的，从与房东洽谈租赁事宜，到与设计师沟通细节，再到挑选合适的装修材料和家具，每一个环节都需要精心策划和耐心执行。然而，当看到设计图纸逐渐变成现实，那些原本只存在于想象中的元素一点点呈现在眼前时，团队中的每个人都感到无比兴奋和期待。
这个线下体验店，就像是Lion mart在现实世界中的第一个“家”。它不仅是一个销售商品的场所，更是一个与顾客互动、传递品牌理念的空间。尽管o2o战略的初步落地并不能立刻改变Lion mart与Sm竞争的总体态势，但它却像两条灵活的触手，开始为这棵线上的大树，在现实世界中扎下坚实的根须。
线上订单选择“便利店提货”的比例在缓慢但稳定地上升，用户反馈良好，认为“方便了很多”。而即将开业的体验店，也未开先热，通过线上预热吸引了不少粉丝的关注。
弘雄知道，这只是一场漫长防御反击战的开端。o2o战略需要时间深耕细作，才能真正发挥效力。但这一步的迈出，标志着Lion mart不再被动挨打，开始以己之长，攻敌之短，用灵活和创新，对抗巨头的体量与资源。这场蚂蚁与巨象的战争，因为找到了正确的战术，似乎看到了一丝在夹缝中茁壮成长的微光。