批示下去的人事竞聘方案修改意见，如同投入湖面的第二颗石子，在北江工投内部激起了比第一次总办会更加微妙而持久的涟漪。人力资源部很快拿出了修改后的方案，战略研究处处长岗位的评分标准里，“宏观政策与产业趋势分析能力”权重显着提高，并增加了“研究成果转化应用评价”环节；投资总监岗位则细化了“行业认知深度”、“项目全流程管理”、“风险独立判断”的具体考核指标。报名范围也如赵江河所建议，谨慎地向省内两家相关产业研究院和一家省属兄弟企业的投资部门发出了邀请。
韩鹏对此没有公开表示异议，甚至在一次经理层碰头会上，还赞同地表示：“赵总提的这些细化要求很好，能让竞聘更科学，选出真正适合岗位的人才。”但他紧接着话锋一转，“不过，市场不等人，业务不能停。战略研究处和投资一部的工作目前都有骨干顶着，竞聘流程该走就走，但别影响了正常项目推进。尤其是一些时效性强的机会，该接触接触，该研究研究，不能等。”
这话听起来合情合理，甚至有些顾全大局。但赵江河知道，这是在为他的团队继续“自由行动”铺路。果然，随后几天，赵江河陆续看到战略发展部和投资一部报上来几份“行业交流纪要”、“非约束性合作意向探讨”之类的文件，涉及的方向五花八门，从人工智能芯片到生物合成材料，都是时下最热门的“硬科技”风口。这些文件程序上没问题，属于部门正常工作范畴，但频率和涉及的潜在投资标的，明显高于往常。
赵江河没有直接阻拦，只是在这些文件上批示：“请战略发展部\/投资一部做好初步研究，注意控制前期投入，待形成初步判断后，按公司项目立项流程办理。” 他在“按公司项目立项流程”几个字下面划了浅浅的线。这是提醒，也是底线——你可以前期接触研究，但想真正动用公司资源、推进到投资决策阶段，必须走规范流程，接受多部门审查。
然而，规范流程的建立和有效运行，并非一蹴而就。赵江河意识到，韩鹏正在利用他对业务部门的熟悉和影响力，进行一种“渗透式”的推进。他将大型、敏感、需要严格审批的项目暂时搁置或放缓，转而推动大量中小型、处于早期研究阶段、或者以“合作”、“生态布局”为名的接触。这些动作单个看都不起眼，但累积起来，却能悄然塑造公司的投资方向，绑定外部资源，甚至可能在过程中形成一些既成事实或模糊的利益关联，为将来某个时刻的“重点突破”埋下伏笔。
这是一种更高明的策略，更难以用简单的“不符合程序”来阻止。赵江河必须找到更系统的方法来应对。
他加大了与战略发展部（在他影响下）的沟通频率，亲自参与公司年度投资指引的细化工作，明确将投资领域聚焦在“与北江省产业升级战略紧密契合、具备一定产业基础、团队和技术经过验证”的范围内，并对“纯概念炒作”、“估值过高且缺乏业绩支撑”、“技术路线风险极高且无权威验证”的领域亮起了黄灯甚至红灯。他想从源头引导，减少被各种“风口”盲目牵引的风险。
同时，他指示风险控制部加快开发那个风险评估量化模型，并要求审计部将抽查范围从已投项目，扩展到所有正在进行前期研究和接触的潜在项目，重点关注费用支出的合规性、保密协议签署的规范性、以及是否存在利益冲突。
这些举措像一道道逐渐收拢的滤网，试图将那些不合规、高风险、或动机不纯的“渗透”过滤出去。但滤网的编织需要时间，而水流的渗透无孔不入。
一天下午，赵江河正在审阅一份关于参股某省属环保科技公司可行性研究报告，周秘书敲门进来，神色有些异样。
“赵总，审计部的张部长想向您单独汇报一下工作，关于……近期一些费用审计的初步发现。”周秘书压低声音说。
“请他进来。”赵江河合上报告。
审计部张部长是一位五十出头、面相严肃的老审计，作风一向谨慎。他进来后，没有寒暄，直接递上一份薄薄的、没有文头的材料。
“赵总，这是我们在对投资一部、二部部分前期调研费用进行抽查时，发现的一些……不太规范的地方。”张部长指着材料上的几行，“主要是几笔金额不大的咨询费、专家评审费和信息服务费。支付对象是一些注册不久的小型咨询公司或个人工作室，发票内容模糊，提供的服务成果也难以具体核验。最关键的是，”他顿了顿，“这几笔费用的报销申请，都有韩总‘同意’的签字。”
金额确实不大，单笔都在一两万元以内，对于北江工投这样的公司来说，如同九牛一毛。但性质敏感。韩鹏作为分管领导，签字同意下属部门报销一些界定模糊的前期费用，这在某种程度上是赋予了下属部门在“灰色地带”操作的灵活性。
“涉及多少笔？总金额多少？相关经办人和审核人是谁？”赵江河问。
“目前抽查到的有七八笔，总金额大概十二三万。经办人都是投资一部、二部的项目经理，审核人是部门总经理。”张部长回答，“这只是初步抽查，如果全面审计，可能还有类似情况。赵总，您看……”
赵江河看着那几行记录，脑海里迅速盘算。这点金额，就算有问题，也绝对够不上“严重”，甚至很难界定为“违规”，完全可以用“业务开展必要”、“市场通行做法”来解释。如果此刻拿这个去质问韩鹏，对方完全可以轻描淡写地推脱为“对下属充分授权”、“鼓励业务开拓”，甚至反过来质疑审计部小题大做，影响业务部门积极性。而孙莉分管的财务部，在审核时显然也“忽略”了这些细节。
但这又是一个清晰的信号。它表明，韩鹏对其分管领域的控制是深入而细致的，他允许甚至鼓励下属在一定范围内“灵活”操作，这既能提高效率（或看起来如此），也能在无形中强化下属对他的依赖和忠诚。而这些“灵活”操作积累起来，就可能形成一种游离于严格监管之外的“小气候”和“自留地”。
“材料先放我这里。”赵江河将那份记录收进抽屉，“张部长，你们继续按计划推进抽查，注意方式方法，不要影响正常业务工作。对于发现的这类问题，先不要扩大范围，详细记录，整理出共性和风险点，到时候以审计建议的形式，向经理层统一汇报，推动完善相关费用管理制度。”
他选择了暂时搁置，不直接冲突，而是将问题纳入制度完善的框架内来解决。这是防守，也是蓄力。
张部长领会了意图，点点头：“明白，赵总。”
审计部长离开后，赵江河独自在办公室里坐了很久。窗外的夕阳给城市镀上一层金红色，但他心中却有些发冷。韩鹏的“渗透”不仅在于业务方向，更在于对内部管理细微之处的掌控和“变通”。这比在会议上公开争论某个具体项目，更难以应对，也更具腐蚀性。
他想起高广林电话里提到的“高尔夫”。韩鹏在编织的，显然不限于公司内部的关系网。那些看似不起眼的“咨询公司”、“专家”，背后是否也连着某些特定的利益链条或人物？
手机震动，是顾曼发来的信息，说今天孕吐好些了，炖了汤，问他几点能回。赵江河看着屏幕上简短的文字，心中涌起一阵愧疚和温暖。他深吸一口气，回复：“有点事处理，八点前一定回。”
他需要冷静，需要思考如何破解这种“渗透”。仅仅防守和规范是不够的，他或许需要找到突破口，或者，引入新的变量。
就在这时，他办公桌上的内线电话响了，是董秘处打来的：“赵总，董事会办公室刚收到一份函件，是省发改委产业协调处发来的，关于商请我公司参与研究‘北江省传统产业数字化改造投资基金’设立可行性的征求意见函，附有初步设想。刘董（兼任董事长）批示，请您阅研，并牵头研究提出意见。”
省发改委产业协调处？赵江河心中一动。这是一个与北江工投业务密切相关，但又相对超然的政府部门。他们提出设立传统产业数字化改造投资基金，这符合省里的产业政策方向，也与北江工投“服务产业升级”的定位契合。更重要的是，这个提议来自政府系统，而非公司内部任何一派，或许……可以成为一个打破现有格局的契机？
他立刻让周秘书把函件送过来。仔细阅读后，一个初步的想法在他脑中形成。或许，可以借此机会，推动成立一个由公司战略发展部牵头，但吸收财务、风控、法律甚至外部专家共同组成的专项工作组，来深入研究这个政府提议的基金方案。这不仅能回应政府关切，拓展公司业务，还能以一种“正当”的方式，将公司内部不同部门、不同背景的人拉到一个新的工作平台上，打破现有部门壁垒和派系分野，同时也将这项重要工作置于更公开、更多元的目光之下。
这算不上什么奇谋妙计，只是顺势而为，在既有的规则和渠道内，尝试引入活水，搅动局面。
赵江河提起笔，在函件上批示：“此事意义重大，请战略发展部牵头，会同财务部、风险控制部、法务部及投资相关事业部，成立专项工作组。由我担任组长，韩总、孙总担任副组长。尽快研究提出方案，并向经理层和董事会汇报。”
他将韩鹏和孙莉都纳入副组长，既显示尊重，也将他们拉入这个相对“正式”和“透明”的轨道。而他亲自担任组长，则确保了对进程的掌控。
批示发出后，赵江河靠在椅背上，望着窗外渐渐沉落的夕阳。渗透与反渗透，布局与破局，在这栋大楼里无声地上演着。每一步都需慎之又慎，如履薄冰。但只要有光，哪怕是来自不同方向的光，冰面下的暗流，或许就有被照亮的可能。
他收拾东西，准备下班回家。汤的香味仿佛已萦绕鼻尖，而新的棋局，才刚刚布下第一子。北江的晚风，依旧带着春寒，吹拂着这座不眠的城市，也吹拂着每个在规则与博弈中寻找前路的人。