“老手艺市集”首次举办的热闹余温还未散去，林墨就将一份《鼎盛超市资产收购预案》放在了团队会议的桌案上。此时距离振山临时接管鼎盛已过去两个月，在刘胖子的全力配合与振山团队的帮扶下，鼎盛的债务追讨取得阶段性进展——孙强转移的部分资产被成功冻结，但超市核心的门店产权与供应链资源，仍处于抵押风险中。
“与其被动帮衬，不如主动融合。”林墨指着预案中的资产清单，上面清晰列明了鼎盛的核心资产：位于老城区中心的1200平米门店、覆盖周边三个社区的配送网点、与15家本地供货商的长期合作协议，以及近千名稳定的会员客户。“鼎盛的门店位置是振山邻里中心的重要补充，它辐射的西北社区，正是我们便民服务的薄弱区域；而它的供货商里，有6家是外公当年的老合作商，重新整合后能进一步稳固我们的‘社区直供’网络。”
苏梅率先表态，她摊开两份财务对比表：“振山目前的现金流足以覆盖鼎盛的资产收购成本，且我们可以通过‘债务抵消+分期支付’的方式，将收购风险降到最低。具体来说，用孙强拖欠鼎盛的部分货款抵消15%的收购款，剩余款项分三年支付，每年从鼎盛的盈利中扣除——按照目前的经营数据，鼎盛半年内就能实现收支平衡。”她顿了顿，补充道，“更重要的是，收购后鼎盛的财务将纳入振山的统一监管，彻底杜绝之前的管理漏洞。”
刘胖子的手指在桌沿反复摩挲，脸上满是复杂的情绪。这份预案他提前看过，里面明确写着，收购后他将担任鼎盛超市的店长，薪资与振山核心骨干持平，且拥有一定的经营自主权。“林总，我……”他张了张嘴，声音有些沙哑，“当年我抢振山的生意，现在却要把鼎盛卖给你，总觉得脸上发烫。但我知道，这是对鼎盛、对供货商、对街坊最负责的选择。”他猛地抬起头，眼神坚定，“我保证，以后鼎盛就是振山的一部分，我绝不再搞任何小动作。”
赵天磊从配送的角度提出了实际建议：“收购后，鼎盛的配送可以和我们的应急配送部合并，共享车辆和路线。这样一来，西北社区的配送时效能从40分钟缩短到20分钟，侨胞的海外特产也能直接通过鼎盛的门店分流，不用都挤在邻里中心。”他拿出一张手绘的配送优化图，“你看，这里、这里和这里，三个配送点联动后，整个老城区的配送网络就彻底打通了，成本还能降低20%。”
周铁根和王四海这两位老伙计对视一眼，不约而同地颔首。周铁根敲了敲桌子：“老林当年就说，做生意不是抢地盘，是抱团取暖。现在咱们收购鼎盛，不是吞并，是拉一把、聚起来。”王四海补充道，“我已经跟那几家老供货商聊过了，他们都盼着鼎盛能稳定下来，只要振山牵头，他们愿意把供货价再降5%，支持咱们的社区共生计划。”
会议结束后的第三天，林墨带着苏梅和刘胖子，一同前往银行办理资产抵押变更手续。刚走出银行大门，就遇到了张豆腐坊的张婷，她推着装满新鲜豆腐的小推车，笑着迎上来：“林总，刘店长，听说你们要正式联手了？我们都盼着这一天呢！以后我每天多送20斤豆腐到鼎盛，给街坊们做特价豆腐脑。”不远处，几位鼎盛的老顾客也围了过来，七嘴八舌地说：“以后买东西更方便了”“振山的东西我们信得过”。
正式的收购签约仪式定在了振山邻里中心，没有邀请外人，只有振山团队、鼎盛员工和核心供货商代表。当林墨和刘胖子在收购协议上签下名字时，苏梅将一本新的《振山·鼎盛联合经营手册》放在两人面前，手册的封面是融合了振山铜令牌与鼎盛老招牌的图案，下方写着“守心聚力，共生共荣”八个字。
刘胖子拿起手册，翻到第一页，那里印着外公日记里的一句话：“生意赔了能再赚，人心凉了暖不回”。他抬头看向林墨，又看了看在场的众人，突然明白了收购的真正意义——这不是一份资产的转移，而是一份责任的传承，是让鼎盛从“逐利的生意”回归“便民的事业”，是让两个原本对立的团队，变成守护社区的一家人。
夕阳下，振山邻里中心和鼎盛超市的招牌同时亮起，温暖的灯光在老城区的街巷里交织。林墨站在老槐树下，看着两张招牌遥相呼应，突然觉得外公的商业蓝图正在慢慢成型。收购鼎盛不是终点，而是振山“社区共生”之路的关键一步，它让守护的力量更加强大，也让这份跨越岁月的温暖，覆盖到了老城区的每一个角落。