这份工作名义上是总经理秘书，实际上就是一个闲职，因为总公司在香港，资料都是他们做好的，转到东莞工厂后再让我发到各部门，如果有英文的就翻译成中文，不需要翻译时我基本上无事可做。
这种工作状态跟之前的外贸业务反差很大，尽管有点无聊，也正好适合我调养身体备孕。
我天天跟刘先生坐在同一间办公室，每天跟他打交道最多，他很健谈，爱开玩笑，也喜欢聊天，就如阿霞所说，他就是个“油腔滑调”的老油子。
相互熟悉后，刘先生向我透露了很多工厂内部的消息。
我的工作除了翻译工程资料外，就是盖内部文件章，何副总的公章放在我这里，他不在办公室时资料都给我盖章，由于我有“总经理秘书”的头衔，因此那些部门主管都想跟我套近乎，尤其是品质主管阿川。
三个车间主管分别是：阿康，阿伟，阿方。
工程主管：阿宽，品质主管：阿川。
阿川个子高大壮实，嘴巴特别甜，上班第一天相互介绍时，他除了主动跟我握手外，还说了一些奉承话：“杜小姐，以后请多关照”。
“杜小姐，听说你的英语说得很溜，真了不起啊！”
他讲的那些话让我有点意外，毕竟我第一天上班，跟他不熟，他讲那些似乎不太妥，对他的客套话并没当回事。
通过刘先生的讲述得知，那些主管之间的矛盾很深，他让我跟他们都保持距离，不要成为被他们利用的棋子，尤其是阿川，几个主管之中他最坏，别看他成天一副笑脸，实际上是个笑里藏刀的坏蛋。
在刘先生的讲述中，我渐渐弄清楚他们闹矛盾的根源。
mY 玩具厂在成立之初，规模比较小，而且产品单一，生产所需物料不多，为了节省人力成本，老板给东莞工厂配备的人员也不齐全，没有pmc 和采购部，各个部门主管生产所需物料，就由他们各自负责采购。
只要在工厂工作过的都知道，采购的职务是个巨大的肥差，老板这样的安排无疑给了那几个车间主管极大的诱惑，他们的心思根本没有放在生产上，而是想方设法抓取采购的权力，以便捞取回扣。
塑胶玩具厂用料最大的就是AbS,pVc,pp等塑胶料，还有喷油车间所用的油漆，治工具等，相对来说，包材辅料的用量耗费较少，赚取的回扣比另外几个车间少很多。
阿康负责采购一楼注塑车间的塑胶料，所有供应商都是他自己找的，采购数量，价格，报销货款都是他经手。
二楼喷油车间的油漆，喷枪及其它同品由阿伟负责，跟阿康一样，所有物料买多少，怎么买，全由他拍板。
相比前两个车间，三楼装配车间阿方负责的包材货值不高，他赚取的回扣就没有阿康和阿伟的多。
工程部的模具由阿宽负责，开模也是一个巨大的肥缺，毫无疑问这个肥缺落入了阿宽的口袋。
跟那几位主管相比，品质部主管阿川没有采购物料的机会，如此一来，他的心里严重失衡，他眼红那几位主管有采购权限，可以拿到巨额回扣，作为心思缜密的职场老混子，他绝对不想看别人坐收渔利，他也想将那些肥缺抓到自己手上，以便捞取巨额回扣。
阿川的心眼特别多，为了抓住采购大权，他利用阿伟的文化水平低，不会讨好老板，也不懂采购流程的弱点，他想方设法讨好老板， 并利用工作便关照阿伟，让他成为自己的跟班小弟。
就这样，阿川和阿伟结成同盟，牢牢抓住喷油车间的采购大权，虚报采购额度然后向老板虚报货款，同时利用检验品质的便利，找出各种理由刁难阿康和阿宽，以便更换由他掌控的供应商，这样拿回扣的权限就落入他的手上。
一楼塑胶车间的物料用量非常大，阿康也不是吃素的，他牢牢掌控采购大权，尽管阿川多次以品质问题相威胁，但是都凭借他对塑胶原料丰富的技术经验，以及对人情世故的老练拿捏，使得阿川的计谋一直未能得逞，可是三个男人之间却无法避免地结下了仇怨。
阿川妒忌阿康采购塑胶料赚回扣，阿方妒忌阿康和阿伟采购的物料多，赚的回扣比他多。
阿川又妒忌阿宽开模赚的回扣多，就这样几个主管的心思都想着如何捞钱，如何将对方的采购权限抢过来，他们相互猜忌，相互算计，成天想着怎么搞老板的钱，生产和品质检验都成了副业。
听刘先生所讲，之前老板过来开会，他们多次当着老板的面发生争吵，老板对他们的行为也很不满，但是为了利用他们，又不得不听之任之。
阿川不但想掌控物料的采购大权，还想抓住模具，治工具的采购大权，这些都是工程主管阿宽负责。
俗话说得好，没有蛇不咬人，跟阿川和那几位车间主管相比，阿宽的手段更高明，因为他的文化高，性格沉稳内敛，他就算做坏事也不留痕迹，所以说他比阿川更加阴深可怕。
阿川的手段是挂在嘴上，事情还没办成他就弄得人尽皆知，而阿宽所做的一切都是悄无声息，所有人都知道他拿了回扣，但是却找不到证据，除了他的性格老练深沉，从不乱说话外，跟他懂技术也有关系，因为他的工作那几位主管做不了，但是那些主管的工作他却能搞定，老板非常信任他，因此，就算阿川想破脑子也找不到搞垮阿宽的坏点子。
其实老板还是很不错的，当初他重用他们，信任他们，给了他们足够的权限让他们采购物料，运作工厂，并给了不算低的工资。
早期他非常喜欢阿川，因为他的口才最好， 每次过来都毕恭毕敬地陪同，生活上也是尽心尽责地照顾，老板对他的表现非常满意。
可惜他的信任被一群自私和贪婪的人所践踏，当发现每月的开支严重超出预期时，他才意识到他看错了人，用错了管理方式，才造成如此大的漏洞。
为了完善内部运作并减少开支，他便安排自己的大哥来东莞工厂管理，并设立了采购部和物料计划部，所有的采购事项都要经过何副总审核才行，尽管他哥的能力不怎么样，但是对那些主管还是有点震慑作用，至少他们再也不敢明目张胆地捞回扣，搞公司的钱。
老板及时采取措施杜绝漏洞，完善内部管理，可是那几名主管之间由于利益问题的结下的梁子却无法化解，除了工作必须的沟通外，私底下他们完全像仇人一样从不来往。
刘先生多次提醒我，这家工厂的水很深，跟那几个主管打交道一定要多长几个心眼，千万不要被他们玩到沟里去了。