汉江省Gdp登顶全国第一后，林天并未止步，而是敏锐意识到：“模式落地需长效监督，发展成果要守住质量”。经省委班子研究，汉江正式组建17支“共赢项目巡查组”，每组由省委常委带队，抽调纪检、发改、农业、工业等领域骨干，分赴各地市开展“地毯式”巡查，重点督导项目实效、干部作风与民生落地，为“江山模式”长效发展保驾护航。
巡查组采取“四查四看”工作法，确保监督无死角：
- 查项目进度，看是否“重签约轻落地”：在黄冈农业协作项目现场，巡查组发现某乡镇的江山稻种推广面积未达预期，深入调研后得知是农民对种植技术存疑。当即协调苏烈团队留守专家开展“田间课堂”，一周内完成300户农民培训，月底便补上了推广缺口；
- 查资金使用，看是否“重投入轻效益”：襄阳新能源研发中心巡查中，巡查组发现部分科研经费未及时用于技术攻关，而是闲置在账户。立刻督促中心制定“经费使用台账”，要求每月公示进展，次月便推动研发团队突破1项电池材料技术；
- 查干部作风，看是否“重表态轻实干”：十堰商用车海外售后项目巡查时，巡查组接到企业反映“部分干部对接效率低”，随即约谈相关责任人，制定“首问负责制”，明确24小时内响应企业需求，后续售后网络扩容速度提升40%；
- 查民生受益，看是否“重数据轻感受”：荆州粮食加工产业园巡查中，巡查组走访周边农户，发现部分农户未参与产业链分红。当即协调企业调整合作模式，新增“农户入股”机制，让200多户农户每年多增收2万元。
巡查组还建立“问题台账-整改销号-回头看”闭环机制，对发现的87个问题分类标注，明确整改时限与责任人，每周通报进展。例如宜昌物流分枢纽存在的“货物积压”问题，巡查组督促当地优化分拣流程、增开2条运输专线，10天内便解决了积压难题，物流效率提升25%。
林天亲自带队巡查汉江农业职业学院“共赢农业班”，查看人才培养质量。在实训基地，他与学生交流就业意向，得知80%学生希望赴海外“共赢”项目工作，当即要求学校与驻外纨绔团队建立“人才对接通道”，提前开展岗前培训，确保学生毕业就能上岗。
巡查工作开展两月后，汉江省委召开巡查整改推进会，林天在会上强调：“巡查不是‘挑刺’，而是‘治病’——要通过严督实导，让每个项目都出实效、每个干部都敢担当、每个群众都能受益。只有把‘水分’挤干、把‘漏洞’堵上，汉江的发展才能行稳致远，‘江山模式’才能真正成为可复制、可推广的标杆。”
会后，各巡查组发布整改“成绩单”：87个问题已整改完成82个，剩余5个进入“回头看”阶段；各地市新增“共赢”项目15个，带动就业1.2万人，群众对“共赢”项目的满意度提升至95%。
此刻，汉江的“共赢”发展不仅有“速度”，更有“质量”；不仅有“数据”，更有“民心”。林天知道，巡查组的护航只是手段，最终目的是让“江山模式”在监督中不断优化，让汉江的发展成果真正惠及更多人，为夏国国力持续跃升、全球“共赢”网络深化拓展，筑牢最坚实的根基。