我盯着会议室大屏幕上那个不断旋转的地球模型，感觉自己的脑细胞在以肉眼可见的速度死亡。市场部那帮人信誓旦旦地说要搞什么全球化战略，结果折腾了三个月，就给我看这个？一个会发光的地球仪？
这就是你们说的颠覆性方案？我尽量让自己的声音听起来不那么像要揍人。
市场总监小李擦了擦汗：陆总，这个可视化方案是请顶尖设计公司做的...
顶尖？我打断他，顶尖到连南极洲都标错了位置？这要是让澳大利亚客户看见，还以为我们公司地理是体育老师教的！
会议室里一片死寂。国际业务部总监小张小声嘀咕：可是战略规划很完善啊...
规划？我气笑了，用户连我们在哪都搞不清楚，还会在乎规划？
就在这时，我的手机响了，屏幕上显示女儿幼儿园。我赶紧接起来，语气瞬间温柔：王老师您好...
陆先生，您能来幼儿园一趟吗？陆小妹把世界地图拼成了粉红色，说这样更好看...
我眼前一黑。这丫头，真是我亲生的——审美这么特别！
赶到幼儿园，只见女儿站在一张被涂得粉嫩嫩的世界地图前，理直气壮地说：爸爸！灰色太丑了！粉色多漂亮！
我本来想发火，但看着女儿亮晶晶的眼睛，突然灵光一现。
王老师，实在抱歉。我一边道歉一边掏出手机拍照，不过，能让我把这张地图带回去吗？
王老师一脸懵逼：
回家的路上，女儿抱着那张粉嫩嫩的地图，叽叽喳喳说个不停：爸爸，我觉得每个国家都应该有自己的颜色，这样一看就知道是谁了...
我一边开车一边想，也许小孩子天真的想法，真能给我们的国际化战略带来启发。
第二天，我带着女儿去了公司。市场部那帮人看见小家伙在白板上画的彩色世界地图，全都惊呆了。
用颜色区分市场...确实更直观...小李摸着下巴，而且视觉冲击力强。
小张也点头：现在的全球化方案都太严肃了，这个创意说不定真能出奇制胜。
于是，我们成立了一个特别项目组，我女儿当名誉顾问——每天放学来公司两小时，报酬是棒棒糖随便吃。
小丫头干劲十足，不仅提出了彩色地图的概念，还建议给每个国家设计一个卡通形象。
就像我的贴纸簿！她兴奋地说。
市场部那帮人被这个想法难住了：卡通形象？这会不会太儿戏了...
就要这个效果！我拍板，要做就做最特别的！
项目进行得如火如荼时，家里又出状况了。儿子在学校跟同学打架，因为对方说我们的产品土里土气。
我赶紧放下工作赶去学校，只见儿子气呼呼地站在办公室：他说我们的音箱像农村用的！
我本来想教育儿子不能打架，但转念一想，这确实是个问题。我们的产品设计虽然创新，但在国际市场上可能真的不够时尚。
回家的路上，儿子还在生气：爸爸，我们明明很厉害，为什么有人说我们土？
我摸摸他的头：因为每个人眼光不同。我们要做的不是生气，而是让自己变得更好。
第二天，我召集设计部开会，决定成立一个国际设计中心，专门研究各国消费者的审美偏好。
儿子很感兴趣，主动要求参与：我可以帮忙做调查！我们班有来自不同国家的同学！
于是，小家伙成了我们的小小调研员，每天带着问卷去学校。虽然数据不太专业，但确实给了我们很多启发。
新产品设计方向确定后，我们开始筹备国际发布会。这次我决定玩点不一样的——在每个主要市场都举办一场特色发布会。
在东京，我们请了动漫设计师合作；在巴黎，我们找了时尚品牌联名；在纽约，我们甚至搞了个街头艺术展。
效果出奇的好。社交媒体上全是相关话题，很多外国网友第一次知道我们的品牌。
但问题也随之而来。由于时差关系，我经常要半夜开会，黑眼圈重得能当烟熏妆。小雅心疼地说：你这样身体吃不消的。
我叹口气：没办法，要想国际化，就得适应别人的时间。
更麻烦的是文化差异。有一次我们在中东的广告不小心用了左手手势，差点引发外交事件。还好及时发现，赶紧撤换了广告。
国际化真不是简单的事。王明阳感慨，每个细节都要注意。
我点头：所以我们要更谨慎。
就在国际业务渐入佳境时，新的挑战出现了。有竞争对手在国际市场上散布谣言，说我们的产品存在安全隐患。
这是恶意竞争！法务总监老陈气得拍桌子，我们要立即发律师函！
我摇头：发律师函反而显得我们心虚。不如用事实说话。
我们立即组织了一个国际专家团，邀请他们来公司实地考察。同时，在各大社交平台开通答疑账号，及时回应各种质疑。
女儿也很给力，让她的外国小朋友帮忙在社交媒体上发使用视频。虽然影响力有限，但诚意满满。
经过一系列努力，谣言不攻自破。更让人惊喜的是，这次危机反而让我们的国际知名度更高了。
因祸得福啊！小李兴奋地汇报，这个月国际订单增长了百分之三百！
但我清楚，这只是开始。真正的挑战还在后面。
果然，没多久就有国际巨头找上门，想收购我们的海外业务。开出的价格相当诱人，足够我们全家躺平三辈子。
小雅知道后，担心地问：你会答应吗？
我笑了：当然不。自己的孩子，怎么能卖给外人？
对方不死心，又提出合资方案。这次我动心了，毕竟借助对方的渠道，我们能更快打开市场。
谈判进行得很艰难。对方仗着体量大，处处想占主导权。有几次我差点拍桌子走人，但想到国际化的大局，还是忍住了。
关键时刻，女儿给了我灵感。那天她看着谈判资料，突然说：爸爸，为什么一定要谁听谁的呢？不能像我和小明一起搭积木那样，你搭一块我搭一块吗？
童言无忌，却点醒了我。对啊，为什么非要争主导权？共赢不是更好？
第二天谈判，我提出了积木式合作方案：各自发挥优势，你负责渠道，我负责产品，利益共享。
对方代表很惊讶，但很快表示赞同：这个方案很新颖，我们可以试试。
合作协议签订那天，我特意带了一家人参加。儿子穿着小西装，女儿穿着公主裙，像模像样地坐在嘉宾席。
记者问：陆总，这次合作对贵公司意味着什么？
我看着身边的家人，笑着说：意味着我们终于学会用不同的颜色，画出更美的世界。
合作效果出乎意料的好。借助对方的渠道，我们的产品迅速进入全球主流市场。更妙的是，通过合作，我们学到了很多国际化的经验。
但国际化之路从来不会一帆风顺。由于供应链拉长，物流成本大幅增加。有个月甚至出现了亏损。
财务总监老周拿着报表找我：陆总，这样下去不是办法啊。
我皱眉：不能优化供应链吗？
已经在优化了，但国际物流本来就复杂...
正说着，儿子跑进来：爸爸！我们学校要举办国际文化节，我能带我们的产品去展示吗？
我眼睛一亮。对啊！可以借此机会宣传我们的国际化理念，说不定能找到更多合作伙伴。
文化节上，儿子的展示大放异彩。他不仅展示了产品，还介绍了各国的使用情况。很多家长都感兴趣，其中不乏相关行业的专业人士。
第二天，就有几家国际物流公司主动联系我们，想提供定制化服务。
这真是雪中送炭！老王兴奋地说。
我笑了：所以说，机会无处不在。
随着供应链优化，成本降了下来。更让人惊喜的是，通过与国际物流公司合作，我们的配送效率大大提高，客户满意度直线上升。
但就在我以为可以松口气时，新的问题又来了。由于业务扩张太快，管理跟不上，海外分公司出现了混乱。
这样下去会出大问题的。王明阳忧心忡忡。
我想了想，决定亲自去各个分公司看看。第一站选了美国。
到了纽约分公司，我发现问题比想象的还严重。员工各自为政，流程混乱，效率低下。
我立即召开全体员工大会，制定了统一的管理制度。同时从总部调来几个得力干将，帮助整顿。
有个美籍经理不服气：陆总，美国有美国的管理方式。
我平静地说：我尊重文化差异，但基本的效率原则不能丢。
经过一个月的整顿，分公司终于走上正轨。其他分公司听说后，也主动开始自查自改。
这次经历让我意识到，国际化不是简单地把业务扩展到海外，而是要建立全球化的管理体系。
回国那天，女儿特意画了幅画欢迎我：一个地球，上面站着一家人。
这是爸爸，这是妈妈，这是哥哥，这是我，她指着画说，我们在周游世界！
我抱起女儿，心里特别温暖。
随着管理体系完善，我们的国际业务越来越顺畅。不仅在美国站稳了脚跟，在欧洲、东南亚也发展得很好。
但最大的惊喜来自非洲。那里的一位经销商把我们的智能音箱改造成了教学工具，用来给偏远地区的孩子上课。
这个创意太棒了！我立即决定，免费向他们提供一批定制产品。
儿子知道后，把自己的零花钱都捐了出来：我也要帮忙！
更让我感动的是，公司员工自发组织捐款，很快凑够了第一批产品的费用。
产品发往非洲那天，我们全家都去送货。看着孩子们收到产品时开心的笑脸，我突然觉得，这才是国际化的真正意义——不是赚多少钱，而是让世界变得更美好。
回国后，我调整了公司战略，把科技普惠作为新的发展方向。不仅在产品设计上更注重实用性，在价格上也尽量亲民。
这个决定让一些股东不理解：这样利润会受影响。
我反问：企业的价值难道只能用利润衡量吗？
令人意外的是，这个战略反而让我们赢得了更多市场。很多发展中国家把我们列为重点合作企业，订单像雪片一样飞来。
年底总结会上，王明阳兴奋地汇报：今年国际业务增长百分之五百！我们现在是真正的国际企业了！
我笑了，但心里清楚，这只是一个新的开始。
晚上回家，儿子神秘兮兮地给我看他的新作品：一个会发光的智能地球仪。
爸爸，这个地球仪可以显示我们的产品在哪销售，他骄傲地说，是我和小妹一起做的！
我看着地球仪上闪烁的光点，突然特别感慨。从被嘲笑，到点亮全球，这条路我们走了很久。
但值得。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个会教孩子看世界的超级老爸呢！