初夏的清晨，汪氏集团总部大楼前的广场上，几名穿着毕业服的大学生正举着 “求职” 牌子徘徊，他们青涩的脸上满是焦虑，时不时抬头望向这座象征着行业标杆的建筑，眼神里藏着期待与不安。我坐在车里，看着这一幕，指尖无意识地摩挲着公文包上的金属扣 —— 这已经是本周第三次在公司附近看到求职的毕业生了。
刚走进办公室，林薇就拿着一份文件匆匆进来，脸色凝重：“汪董事长，这是人力资源部刚整理的一季度就业市场报告，全国高校毕业生人数突破千万，但企业招聘需求同比下降了 12%，很多学生投了上百份简历都没收到回复，甚至有 985 高校的毕业生为了一份基层岗位挤破头。”
我接过报告，翻到数据图表页，眉头微微蹙起：“制造业、传统服务业的岗位缩减是主要原因，而新能源、人工智能这些新兴领域又面临‘招不到合适的人’的困境，这供需错配的问题越来越突出了。”
话音刚落，办公室的专线电话突然响起 —— 这是只有政府高层联系时才会使用的号码。我按下接听键，电话那头传来国务院就业工作领导小组李主任沉稳的声音：“汪绿萍同志，方便现在来一趟京市办公厅吗？有件关于大学生就业的急事，想和你当面聊聊。”
我握着听筒的手指微微一紧，随即语气坚定地回应：“李主任，我现在立刻出发，预计两小时后到达。” 挂了电话，我迅速拿起椅背上的外套，对守在门外的林薇叮嘱：“把我上周让战略部整理的‘新能源产业人才需求报告’和‘高校专业匹配数据表’带上，另外通知司机备车，走应急通道。”
车子平稳地行驶在长安街上，我翻看着手中的数据表，眉头越锁越紧。最新统计显示，今年华国高校毕业生规模突破千万，创历史新高，而传统制造业岗位缩减、新兴行业人才缺口与毕业生技能不匹配的矛盾愈发突出 —— 就像新能源部门上个月招聘时，收到的 200 份简历里，能熟练掌握光伏电站运维技术的不足 10 人，多数毕业生只懂理论却缺乏实操能力。
两个小时后，我走进京市办公厅的会议室，李主任已等候在门口，握着我的手语气凝重：“汪绿萍同志，辛苦你跑一趟。坐，我们边看数据边说。” 会议室的大屏幕上正滚动播放着各地就业市场的实时情况：北方某理工大学门口，数百名机械专业毕业生围着几家招聘企业投递简历，岗位却只有不到 30 个；南方某职业院校的毕业生专场招聘会上，电子商务、工商管理等专业的简历堆积如山，而芯片制造、工业软件相关岗位却无人问津。
“你看，这就是现在的困境。” 李主任指着屏幕，声音里带着焦虑，“高层这半个月开了三次专题会。汪氏作为民营企业的龙头，在新能源、智慧制造这些新兴领域布局早、产业链全，我们希望你能带头拿出方案，为其他企业做个示范。”
我放下手中的数据表，目光落在屏幕上的岗位供需对比图上，语气沉稳却掷地有声：“李主任，您放心，汪氏有责任也有能力扛起这份担子。但要解决大学生就业问题，不能只靠企业‘硬招’，得从‘供需两端’同时发力 —— 一方面要让毕业生‘能就业’，另一方面要让企业‘招到对的人’。”
李主任眼中闪过一丝赞许，身体微微前倾：“汪绿萍同志，你具体说说，怎么从供需两端发力？”
“首先看需求端。” 我拿出笔，在草稿纸上快速勾勒出框架，“汪氏旗下新能源、智慧园区、工业互联网三大板块，今年原本计划招聘 1200 人，现在我决定把招聘规模扩大到 2000 人，其中 80% 的岗位面向应届毕业生。但这些岗位不能是‘凑数岗’，要结合集团未来三年的战略规划 —— 比如新能源板块正在推进的分布式光伏电站项目，需要大量懂技术、能驻场的运维人员；智慧园区板块要打造‘数字孪生’系统，急需计算机、物联网专业的技术人才。我们会把岗位需求拆解成‘基础技能 + 专业方向’，让毕业生清楚知道自己要学什么、做什么。”
“那供给端呢？” 李主任追问，“现在很多毕业生找不到工作，不是没有岗位，而是技能跟不上。”
“您说到了关键。” 我点点头，继续分析，“所以供给端要做‘校企协同培养’。我计划联合华国科技大学、华北电力大学等 10 所高校，成立‘汪氏产业学院’，把企业的岗位需求转化为高校的课程内容 —— 比如我们会派工程师去高校讲授‘光伏电站实操技术’，让学生在毕业前就能掌握设备调试、故障排查等技能；同时开放集团的实验室和项目现场，让学生参与真实项目研发，毕业就能直接上岗，避免‘毕业即失业’的尴尬。”
李主任拿起我画的框架图，仔细看着，语气里多了几分认可：“这个‘产业学院’的想法好，既解决了企业的人才储备问题，又帮高校提高了毕业生就业率，一举两得。但还有个问题 —— 有些毕业生专业不对口，或者想转行到新兴领域，这部分人怎么安置？”
“这就需要‘岗位孵化计划’。” 我补充道，“我们会拿出 200 个‘轮岗实训岗’，面向专业不对口的毕业生开放。比如学市场营销的毕业生，可以先在新能源部门轮岗，了解产品技术后，再转到市场推广岗位；学汉语言文学的，可以参与智慧园区的文案策划、品牌建设工作。实训期间，我们会安排导师一对一指导，考核通过后直接签订正式劳动合同。另外，针对想创业的毕业生，汪氏创投会设立 1 亿元‘青年创业基金’，重点支持与新能源、智慧制造相关的创业项目，提供资金、技术和场地支持。”
李主任听完，忍不住拍手称赞：“汪绿萍同志，你这个方案考虑得太周全了！既有短期的岗位扩招，又有长期的校企协同，还有针对特殊群体的孵化计划，真正做到了‘因材施教、按需定岗’。高层之所以找你，就是因为汪氏不仅有实力，更有担当 —— 前几年疫情时，你们带头不裁员、不降薪，还主动吸纳失业人员，这次又能快速拿出这么系统的方案，果然没让我们失望。”
我站起身，语气诚恳地说：“李主任，这是汪氏应该做的。企业的发展离不开国家的支持，离不开社会的滋养，现在国家有需要，我们当然要挺身而出。其实这些方案，我们战略部早就开始调研了，只是还没来得及完善，这次正好借着国家的号召，加快推进落地。预计下周，我们就会和高校、人社部门对接，月底前完成岗位发布和报名工作，争取让毕业生在毕业前就能拿到录用通知。”
“好！好！” 李主任欣慰地说，“高层会全力支持你们的工作，人社部门会帮你们对接高校资源，税务部门也会落实相关的就业补贴政策。另外，我们还会把汪氏的方案整理成范本，下发给全国的重点企业，推动更多企业参与进来，形成‘全社会共同解决就业问题’的合力。”
我不经意看到李主任的办公室一个角落的一张办公桌上，桌上摊着几份厚厚的文件，上面密密麻麻标注着各省市的就业数据。李主任指着其中一份文件，语气沉重：“汪绿萍同志，你看，这是上个月的统计数据，全国青年失业率已经突破 20%，仅北京、上海两地，就有超过十万名毕业生还没找到工作。中央这阵子开了好几次会，讨论怎么破解这个困局，思来想去，还是得靠你们这些有实力、有担当的龙头企业带头，为就业市场注入活力。”
我拿起文件，逐行仔细看着，指尖在 “专业对口率不足 30%”“企业培训成本增加 50%” 等关键数据上划过，沉吟片刻后开口：“李主任，您说的问题我深有体会。前阵子新能源部门招研发助理，收到了两百多份简历，其中 80% 的学生专业对口，但真正能独立完成基础实验操作的，不足 10%。不是学生不努力，是高校的课程设置和企业的实际需求脱节了 —— 我们需要的是懂光伏储能技术的应用型人才，而很多学生在校期间学的还是十年前的理论知识，上岗前至少要培训三个月才能上手。”
李主任点点头，语气里带着认同：“你说到点子上了！这就是我们现在面临的核心问题：教育和产业脱节，导致‘学生找不到工作，企业招不到人’的恶性循环。中央希望汪氏能发挥行业优势，不仅要扩大招聘规模，更要探索一条‘企业 - 高校’联动的就业新模式，为其他企业做个示范。”
“扩大招聘规模是基础，但不能盲目扩招。” 我语气坚定，将早已在心里酝酿好的思路娓娓道来，“汪氏计划分三步走：第一步，针对新能源、智慧园区、数字经济三个核心业务板块，新增 500 个应届毕业生岗位，其中研发岗占 40%，运营岗占 30%，剩下的 30% 用于基层储备干部培养。这些岗位会优先面向中西部地区高校和寒门学子，解决‘就业难’和‘区域人才失衡’的双重问题。”
我顿了顿，继续说道：“第二步，也是最关键的一步，我们要和全国 20 所高校共建‘汪氏产业学院’。在课程设置上，由汪氏的技术骨干和高校教授共同编写教材，把光伏储能、智慧园区管理等企业实际需求的内容融入课堂；在实践环节，学生大三开始就能进入汪氏的实验室和项目现场实习，由资深员工一对一指导，毕业后通过考核就能直接上岗，这样既能解决企业‘培训难’的问题，也能让学生少走弯路。”
李主任眼前一亮，身体微微前倾：“这个‘产业学院’的想法很好！既能解决教育和产业脱节的问题，又能为企业储备人才，一举两得。那第三步呢？”
“第三步，是搭建‘全国大学生就业帮扶平台’。” 我拿出平板电脑，打开提前做好的方案 ppt，“我们会联合行业内的 50 家企业，在平台上发布真实的岗位需求、技能要求和薪资待遇，同时邀请汪氏的高管、hR 和技术专家，定期开展免费的求职指导直播，教学生怎么写简历、怎么应对面试，甚至会为有潜力但家庭困难的学生提供实习期间的生活补贴。”
我指着 ppt 上的一组数据，语气诚恳：“李主任，您看，根据我们的测算，这三步走下来，第一年就能直接解决 1000 名大学生的就业问题，而‘产业学院’培养的学生，未来五年能为新能源行业输送 5000 名应用型人才。更重要的是，这个模式可以复制 —— 只要其他企业愿意参与，我们可以开放平台的技术和资源，一起推动整个行业的就业生态升级。”
李主任拿起笔，在文件上做了标记，语气里满是赞许：“绿萍同志，你的思路很清晰，既考虑了眼前的就业问题，又着眼于长远的产业发展，这就是我们需要的‘家国情怀’！中央会全力支持汪氏的计划，无论是政策倾斜还是资源对接，我们都会配合。”
他顿了顿，继续说道：“另外，中央还希望汪氏能牵头举办一场‘全国大学生新能源行业招聘会’，邀请更多企业参与，为毕业生提供集中的求职机会。时间定在一个月后，地点就设在国家会议中心，你们这边能负责筹备吗？”
“当然可以！” 我立刻答应下来，“我们会成立专门的筹备小组，负责企业邀请、场地布置、学生组织等工作。我还会让人力资源部提前整理好各企业的岗位需求，制作成‘求职指南’，让学生能精准匹配岗位，提高求职效率。”
离开京市办公厅时，夕阳正缓缓落下，金色的余晖洒在长安街上。坐在车里，我看着手中的方案草稿，心里充满了力量。大学生是国家的未来、民族的希望，解决他们的就业问题，不仅是为了缓解当下的民生压力，更是为了培养未来的人才梯队，为华国的产业升级、科技发展储备力量。
回到集团后，我立刻召开高管会议，部署方案落地的具体工作：战略部负责与高校对接产业学院的课程设置，人力资源部牵头岗位发布和招聘流程，创投部门加快创业基金的细则制定，各业务板块则根据需求调整岗位结构。会议结束时，我对高管们说：“这次的就业方案，不仅是一项社会责任，更是汪氏的一次战略投资 —— 我们招进来的不仅是员工，更是未来的合作伙伴；我们培养的不仅是技术人才，更是推动行业发展的力量。希望大家都能重视起来，把这件事做好、做扎实，为国家、为社会，也为汪氏的长远发展贡献力量。”
接下来的几天，汪氏的就业方案在全国引起了强烈反响。短短一周内，就有 50 多所高校主动联系，希望加入产业学院；20 多家企业表示愿意借鉴汪氏的模式，扩大招聘规模；甚至有国外媒体报道称，“汪氏方案为全球解决青年就业问题提供了中国思路”。
看着报名系统里不断增加的毕业生简历，听着高校校长、企业负责人的肯定与赞扬，我更加坚信：企业的价值，不仅在于创造多少利润，更在于承担多少责任。未来，汪氏会继续坚守初心，在发展自身的同时，积极履行社会责任，为国家的繁荣富强、为社会的和谐稳定，贡献更多的 “汪氏力量”。
不知不觉中已是正午，阳光洒在长安街上，温暖而明亮。我拿出手机，立刻给人力资源总监打了电话：“张总监，你马上组织团队，按照我刚才和李主任沟通的‘三步走’计划，制定详细的执行方案。尤其是‘产业学院’的合作高校，优先选择有新能源相关专业、且位于中西部地区的院校，明天把名单报给我。”
挂了电话，我又拨通了司马青川的号码：“青川，汪氏要和高校共建产业学院，新能源部门需要派技术骨干参与教材编写和学生指导，你这边能协调出人手吗？”
电话那头，司马青川的声音带着笑意：“没问题！我早就觉得高校的课程太滞后了，正好借这个机会把我们的技术经验传递下去。我这就安排研发部的核心成员开会，明天给你一份参与人员名单。”
回到公司后，我立刻召开了高管会议，将就业帮扶计划向各位高管详细说明。会上，有人提出担忧：“汪总，新增岗位、建产业学院、搭帮扶平台，这三项投入加起来至少要两个亿，短期内可能会影响集团的利润。”
我看着各位高管，语气坚定：“利润固然重要，但企业的担当更重要。汪氏能有今天的规模，离不开国家的政策支持和社会的信任。现在大学生就业问题这么严峻，我们作为龙头企业，必须站出来承担这份责任。而且从长远来看，这些投入不是成本，是投资 —— 产业学院培养的人才，会成为汪氏未来发展的核心力量；帮扶平台积累的口碑，会让汪氏在行业内更有影响力。这是一举多得的事，必须做好！”
高管们纷纷点头，眼神里多了几分坚定。会议结束后，林薇拿着一份刚收到的简历走进来：“汪总，这是刚才在楼下求职的一名学生，中南大学新能源专业的，成绩很优秀，就是缺乏实践经验，您看要不要给他一个面试机会？”
我接过简历，看到照片上的男生眼神清澈，简历里还夹着一张手写的 “求职信”，上面写着 “我愿意从基层做起，希望能有机会在汪氏学习成长”。我微微一笑，在简历上写下 “安排明天面试，由研发部主管负责”，然后对林薇说：“告诉人力资源部，以后遇到这样有潜力、肯努力的毕业生，都要给他们一个施展才华的机会！