带着与安德森签订的合同，王钦一行人马不停蹄地返回国内。没有庆功宴，没有片刻休息，华创集团深圳总部立刻进入了一种临战状态。
王钦在回国后的第一次高管会议上，将这份订单定性为“华创全球化战略的‘辽沈战役’，只许成功，不许失败！”他清楚地知道，这份订单能否顺利交付，不仅关系到与安德森公司的后续合作，更将直接影响华创在国际市场上的声誉和未来开拓的难易程度。
压力层层传导下去，首先感受到切肤之痛的，是生产制造部门。
安德森的订单虽然总量不大，但要求极高。对方提供的技术规范书厚达几十页，对原材料的规格、生产流程的管控、测试标准的规定，细致到了近乎严苛的程度。很多标准远远高于国内客户的要求，甚至比华创现有的内控标准还要严格。
“王总，不是我们不想做好，是有些要求确实太难达到了。”生产总监老刘拿着技术规范书，找到王钦诉苦，“比如这个主板焊接的良品率要求，比我们现有的标准高了五个百分点！还有这个机箱的涂层耐磨测试，我们目前的供应商根本过不了关！”
“达不到就想办法达到！”王钦的语气没有丝毫商量余地，“供应商不行，就立刻寻找新的、有能力的供应商！国内找不到，就去日本、去台湾找！生产工艺达不到，就组织技术攻关！聘请专家！购买新设备！需要投入，集团全力支持！但我只要一个结果：完全符合客户标准的产品，按时交付！”
王钦的决绝，让整个华创动了起来。采购部门在全球范围内搜寻合格的元器件供应商，成本短期内急剧上升；生产线上引入了新的检测设备和工艺流程，工人们需要重新学习和适应，导致初期效率下降，残次品率一度不降反升；质量管理部门的人数增加了近一倍，对每一道工序进行近乎挑剔的检查，与生产部门摩擦不断。
“以前这样就行了，现在怎么这也不合格那也不合格？这不是故意找茬吗？”流水线上的一位老师傅抱怨道。
“师傅，这是出口欧洲的，标准不一样！你看这个焊点，光泽度不够，人家仪器能检测出来！”年轻的质量员一丝不苟地指着问题点。
类似的冲突在各个车间上演。旧的习惯、旧的标准与新的、更高的要求发生了激烈碰撞。阵痛是实实在在的，体现在不断被退回返工的产品上，体现在骤然增加的成本报表上，也体现在员工们疲惫而困惑的脸上。
王钦几乎扎在了生产一线。他穿着工装，和技术人员、老师傅们一起蹲在生产线旁，研究工艺改进的方案。他亲自与来自台湾的资深工程师讨论焊接参数的优化；他拍板斥资引进了一套新的自动化检测设备；他甚至在食堂和工人们一起吃饭，听取他们的困难和建议，耐心解释这次订单对公司的长远意义。
“我知道大家辛苦，也不习惯。”王钦对围拢过来的工人们说，“但我们不能永远只做国内的低端市场。我们要想活下去，活得好，就必须往上走，去跟国际标准接轨。现在疼一点，是为了以后不疼。这次订单做好了，我们华创的品牌就打出去了，以后订单会越来越多，大家的收入也会水涨船高！”
他亲自站出来，用自己的亲身经历和真挚的态度与基层员工们交流沟通，让大家逐渐理解并接受了这次变革。原本弥漫在基层的怨气渐渐消散，人们开始明白，这并不是管理层的盲目折腾，而是关乎公司生死存亡的重要战略决策。
一种背水一战的紧张氛围在工厂里弥漫开来，大家都意识到只有全力以赴，才能让公司走出困境。技术攻关小组的成员们主动加班加点，废寝忘食地研究技术难题，力求找到提升产品质量的方法。工人们也不再只是机械地完成任务，而是开始主动思考如何提高操作的精度，以确保生产出的产品符合更高的标准。
然而，这场变革不仅仅局限于生产环节，供应链和物流方面同样面临着巨大的挑战。其中，一批关键的进口电容由于报关手续出现问题，在海关被耽搁了好几天，这几乎导致生产线被迫停工。王钦心急如焚，他毫不犹豫地动用了自己所有的人脉关系，亲自出马与相关部门协调沟通，经过一番艰难的努力，终于成功解决了这个棘手的问题。
与此同时，国际物流的选择、保险、货物追踪等每一个细节都容不得半点马虎。海外事业部和新成立的物流团队为此忙得不可开交，他们夜以继日地工作，确保每一个环节都不出差错，以保障原材料能够及时、安全地运抵工厂。
在这个过程中，王钦敏锐地意识到，华创原有的管理流程已经无法适应国际化业务的需求。他力排众议，推动引入了ERp（企业资源计划）系统的建设试点，首先从生产和供应链模块开始，试图用信息化手段提升管理的精细化和效率。
一个多月后，第一批完全符合安德森公司标准的产品终于下线。经过严格的出厂检验，各项指标全部达标。当装载着这批服务器的集装箱缓缓驶离华创工厂时，很多人都长舒了一口气，有些老员工甚至激动地抹了抹眼角。
这不仅仅是一批货物的发出，更象征着华创制造能力的一次脱胎换骨般的淬炼。
王钦没有放松，他立刻要求团队对这次订单执行的全过程进行复盘，总结经验和教训，形成标准作业程序（Sop），并开始在全集团范围内推广这次提升的质量管理标准。
“这次阵痛，不能白疼。”王钦在复盘会上说，“我们要把这次获得的经验，固化下来，变成我们华创新的能力基线。以后，凡是出口产品，必须遵循这套标准。甚至国内的高端产品，也要逐步向这个标准看齐！”
阵痛过后，华创的肌体仿佛进行了一次深入的排毒和强筋健骨。虽然代价不小，但整个体系应对高标准、严要求的能力得到了质的提升。这为华创后续承接更复杂的国际订单，打下了坚实的基础。
王钦站在办公室的窗前，看着楼下井然有序的厂区。他知道，经过这次淬炼，华创这艘船，变得更加坚固，能够迎接更大风浪的考验了。国际化的道路，就是用这样一次又一次的攻坚和淬火铺就的。