然而，凡事都有两面性。有时候，灵在我心中发出的声音并不总是那么友善和积极。
因为，在我情绪不稳定的时候，负能量的灵也会趁机冒充正能量的灵，在我心中发出声音，来迷惑我。
一开始，我确实被这些声音搞得昏头昏脑，不知道该相信谁。但是，随着我对属灵知识的不断学习和提升，我逐渐学会了辨别心中声音的来源。
我发现，只要我不心生贪念，保持内心的平静和清明，负能量的灵所发出的声音就不会对我造成实际的伤害。
然而，如果我一旦心生贪念，就很容易被负能量的灵所迷惑，陷入其中无法自拔，甚至可能会走火入魔。
所以，我总结出了一个重要的经验：保持内心的纯净和善良，不被贪念所左右，是避免被负能量的灵伤害的关键。
这种正能量的灵和负能量的灵，在心中发出声音与我交流的事情，实在是太过匪夷所思，如果没有亲身经历过，恐怕是难以想象得到的。
虽然我心中的灵会与我交流，并启示我即将发生的事情。但很多时候，事情的发展还是取决于我自己的抉择，不是由灵感来替我做决定。
不得不承认，那个时候的我，无论是见识还是度量，都还显得太过狭小。
有一次，我做了一个异梦。在梦中，得知我的侄子在我毫不知情的情况下，做了一件对不起我的事情。当然，这只是站在我的角度上来说的。
过后，我问那侄子，他做到事情果然和我梦中见到的事情一样。你说神奇不神奇！实际上，我的前半生，一直在神奇之中。
很多事情，都有灵感启示我。在那个刚刚创业的时候，我的灵感，特别强烈。并且，基本上都得到了应验，
也正因为灵验，我才越来越相信发生在我身上的灵感。
实际上，我那侄子做的这件事，说大不大，说小也不小，并不是什么特别重要的事情。
然而，当时的我思想过于偏激，肚量也过于狭隘，完全无法容忍这样的事情发生。
就这样，我与那侄子合伙还不到一年的时间，我们之间的关系就破裂了，最终分道扬镳。
直到后来，我才渐渐明白，合伙做生意并不仅仅是需要肚量大、见识广这么简单。更重要的是，合伙人之间的三观要大致相同。
只有这样，大家在面对各种问题时，才能够相互理解、相互支持，共同把生意做好。
三观，乃是人们对世界、人生和价值的根本看法和态度。而我，由于信仰的缘故，我的三观与他人有着显着的差异。
在我的世界观中，神灵仙佛、妖魔鬼怪以及三魂七魄，是真实存在的。这意味着，我的世界观已经超越了这个现实世界的范畴。
至于人生观，我的核心观念是以信仰和修炼为导向。在我看来，肉身仅仅是一个修炼的工具，而真正重要的是灵魂的成长和提升。
我所追求的，是灵魂层面的事物，或者说是三魂七魄的修行。
最后谈到价值观，我并不以物质财富作为衡量标准，而是将精神财富置于首位。对于物质方面的事情，我往往看得较为淡薄，
然而，对于信仰和诚信相关的事务，我却极为重视。
正因为我的三观与一般人如此不同，所以像我这样的人，并不适合与他人合伙做生意。
毕竟，商业活动往往需要基于共同的价值观和目标，而我与大多数人的差异可能导致合作中的冲突和不协调。
在那个时候，对于合伙做生意这件事，我完全是个门外汉。当遇到问题时，我和我的侄子之间并没有进行有效的沟通和交流。
只是在一时冲动之下，两人就分道扬镳了。
实际上，主要问题，就是三观不同。当时，我那侄子认为，我对公司的发展与规划，太理想化了，过于远大和抽象。
按照我当时的想法，我渴望创建众多的销售公司，让它们散布于全国各个主要城市，进而编织成一张庞大而紧密的销售网络。
不可否认，这样的发展规划确实显得有些过于理想化，甚至有些遥不可及和抽象！
然而，十年之后，那些曾经的合伙人都明白了。一旦我的想法成为现实，我创建的公司，将会成为一个庞然大物！可惜，那些合伙人后知后觉，已经晚了。
那个时候，对于我而言，这个构思本身并没有任何问题。
但遗憾的是，我却严重忽略了一个至关重要的因素——我需要怎样的人来与我一同实现这个目标。
换句话说，我虽然精心构思了宏伟的目标，却对达成这一目标所必需的关键因素视而不见。这个关键因素，便是团队。
没有一个卓越的团队，想要完成如此艰巨的目标，简直就是痴人说梦。
那个时候的我，对于合伙人的重要性可谓是一无所知。许多亲戚朋友纷纷表示愿意与我携手合作，而我也毫不犹豫地欣然应允。
然而，最终的结果却不尽如人意，合作往往以失败告终，大家最终都选择了分道扬镳，各自为政。
正所谓“人不经历，难以成长”。
正是这些经历，让我深刻认识到了团队的重要性，以及选择合适合伙人的关键所在。
有时候我在想，命运安排我来开公司，是不是要让我学会建设团队？管理团队？
只不过，那个时候，我还没有意识到，我应该如何去建设团队？应该如何去管理团队？
如果没有打造出一支训练有素的团队，也没有管理团队的本领，那么即使目标再美好，也难以实现。
然而，那时的我，不仅无法建设和管理团队，就连身边的几个人都无法管理好。
毕竟，当时的我，仅仅是一个在工地上劳作的泥水工，能够混到当老板的地位，已经远远超出了我的预期。
在我的观念里，从未思考过如何成为一名合格的老板。我只是盲目地朝着自己设定的目标一路狂奔，完全不顾及其他因素。
这样的行为必然导致失败，如今回想起来，当时的自己实在是太过幼稚了。
当时，我竟然连人与人之间沟通和交流的重要性都一无所知。实际上，无论是经营公司，还是从事其他工作，沟通和交流都无疑是最为关键的要素之一。
有位老板曾经说过，沟通和交流，就是第一生产力！没有良好的沟通和交流，就无法成为一个合格的老板，也无法建立一个合格的团队。
然而，当时的我，根本不知道这么多。没有人指导我任何开公司，任何当老板。我的所作所为，还是和打工一样，只顾自己的想法，不顾他人的想法。
实际上，别说是那个时候，即便是到了现在，我也算不上是一个合格的生意人。甚至可以说，我压根儿就不是一个生意人。
这一切或许都是命运的安排，让我走上了这条做生意的道路。