初冬的暖阳透过玻璃窗，落在林薇薇家的书房里。她靠在定制的孕妇椅上，手里拿着一份高校后勤调研报告，眉头微微蹙起——报告显示，近60%的高校存在后勤管理效率低的问题：传统门禁需要人工登记，外来人员管控难；校园超市营业时间固定，学生夜间购物不便；教学楼和宿舍的照明、空调设备能耗高，节能改造需求迫切。
“看来高校后勤的智能化升级，是个很大的市场缺口。”林薇薇轻轻摩挲着报告上的重点标注，转头对正在整理婴儿用品的陆承宇说，“我们现在的校园业务主要集中在电商、租赁和公益领域，要是能开拓‘校园智慧后勤’方向，为高校提供智能解决方案，既能解决他们的实际难题，也能为林氏找到新的营收增长点，一举两得。”
陆承宇放下手里的婴儿衣服，走到她身边坐下，接过报告仔细翻看：“这个想法很有前景。现在很多行业都在做智能化升级，高校后勤肯定也是未来的趋势。你可以先跟你哥和伯父沟通一下，看看集团的资源能不能支持这个新方向。”
得到陆承宇的支持，林薇薇当天就给哥哥林文博打了视频电话，详细阐述了“校园智慧后勤”的规划。视频那头，林文博听完后眼前一亮：“薇薇，你这个思路太及时了！上个月集团董事会还在讨论校园业务的拓展方向，你提出的‘智慧后勤’正好契合集团的战略布局。不过，这个方向需要技术、资金和资源的支持，我们得先做个详细的方案，再跟爸汇报。”
接下来的半个月，林薇薇远程牵头，联合林氏集团的技术部、市场部和财务部，组建了专项小组，开始制定“校园智慧后勤”解决方案。她提出，首期重点围绕“智能安防、便捷零售、节能降耗”三个核心需求，推出三类产品和服务：
- 智能门禁系统：采用人脸识别技术，学生和教职工刷脸即可进出校园、宿舍和教学楼，外来人员需线上预约并经审批后才能进入，同时对接校园管理平台，实时统计人员流动数据，提升安全管控效率；
- 校园无人超市：24小时营业，支持刷脸支付、校园卡支付等多种支付方式，商品库存实时监控，自动预警补货，还能根据学生消费数据调整商品品类，满足不同时段的购物需求；
- 节能改造方案：为教学楼和宿舍更换智能照明和空调设备，通过传感器自动调节灯光亮度和空调温度，同时搭建能耗监测平台，实时统计用电、用水数据，帮助高校降低能耗成本。
“技术部已经做了初步的产品研发，智能门禁系统的识别准确率能达到99.8%，无人超市的库存管理系统也通过了测试。”专项小组的技术负责人在视频会议上汇报，“现在的问题是，如何说服高校接受我们的方案，尤其是前期的改造投入，部分高校可能会有顾虑。”
林薇薇早已考虑到这一点，她在方案中加入了“分期合作”模式：“我们可以先为高校提供免费的试点服务，比如在一所高校的两个宿舍区安装智能门禁，在教学楼设置一个无人超市试点，用3个月的时间展示效果。如果试点成功，再跟高校签订长期合作协议，前期投入可以从后续的服务费用中抵扣，降低高校的决策门槛。”
方案确定后，林薇薇和林文博一起向林父汇报。林父看着方案里详细的市场分析、产品规划和合作模式，频频点头：“这个方向选得好，既贴合高校的实际需求，又能发挥我们集团在技术和资源上的优势。薇薇，你虽然在孕期，但对校园业务的敏感度一点没减，当初让你做校园业务顾问，真是最正确的决定。”
得到林父的认可后，专项小组立刻开始对接高校资源。凭借之前“校园智慧消费平台”和“绿色校园”活动积累的合作基础，很快就有3所高校同意开展试点合作——北方的A校、华东的b校和南方的c校，分别代表不同地区、不同规模的高校，试点效果更具代表性。
试点推进期间，林薇薇虽然不能到现场，但每天都会通过视频会议了解进展。A校的智能门禁试点遇到了小问题：部分学生反映人脸识别速度慢，尤其是在早晚高峰时段，会出现排队现象。技术团队立刻优化算法，将识别速度从0.5秒提升到0.2秒，同时增加门禁通道数量，解决了排队问题。
b校的无人超市试点则收获了意外惊喜：学生夜间购物需求远超预期，试点第一个月的营业额就突破了10万元，比传统超市的夜间营业额高出3倍。“很多学生晚上复习完，想买点零食和文具，以前超市关门了只能忍到第二天，现在有了无人超市，随时都能买。”b校的后勤负责人在反馈中说，“我们已经收到了很多学生的建议，希望能在宿舍区再增加几个无人超市。”
c校的节能改造试点效果也很显着：改造后的教学楼，每月用电量比之前减少了25%，宿舍的用水量减少了18%，按照这个数据计算，一年能为学校节省近50万元的能耗成本。“能耗监测平台太实用了，我们能清楚地看到每个楼层、每个教室的用电情况，还能针对性地制定节能措施。”c校的后勤处长说。
三个月的试点结束后，3所高校都主动提出了长期合作意向。A校计划在全校20个宿舍区和10栋教学楼安装智能门禁系统；b校准备在校园内增设5个无人超市，并将超市的商品品类扩展到生鲜和日用品；c校则希望将节能改造方案推广到所有教学楼和宿舍，还推荐了周边的2所高校与林氏合作。
消息传到林氏集团，董事会对“校园智慧后勤”业务的前景充满信心，决定加大投入，组建专门的“校园智慧后勤事业部”，负责业务的拓展和运营。事业部成立当天，林文博特意给林薇薇打了电话：“薇薇，现在‘校园智慧后勤’已经成为集团的重点业务之一，后续又有5所高校主动联系我们，想开展合作。你的这个新方向，真是为林氏的校园业务打开了一片新天地。”
林薇薇靠在陆承宇的怀里，听着电话里哥哥兴奋的声音，脸上露出欣慰的笑容。陆承宇轻轻抚摸着她的腹部，柔声说：“你为林氏的校园业务做了这么多贡献，等宝宝出生后，一定要告诉他，妈妈在孕期还为爸爸和自己的事业开拓了新方向，是个很厉害的人。”
“其实我只是做了我该做的。”林薇薇笑着说，“校园业务就像我的孩子一样，看着它从一个小小的项目，发展到覆盖电商、租赁、公益、智慧后勤多个领域，我真的很开心。未来，我还想探索更多校园服务的可能性，比如校园健康管理、就业指导，让林氏的校园业务能为更多学生和高校创造价值。”
当天晚上，林父特意给林薇薇打了电话，语气里满是骄傲：“薇薇，爸今天跟几个老朋友吃饭，他们都听说了我们林氏的‘校园智慧后勤’业务，都夸你有眼光、有能力。你放心，集团会全力支持你的想法，你在孕期好好养身体，等你生完宝宝，我们再一起规划校园业务的下一步发展。”
挂了电话，林薇薇看着窗外的夜景，心里满是期待。她知道，“校园智慧后勤”只是林氏校园业务新方向的起点，未来还有更多的可能性等着她去探索。而她也会带着这份对校园业务的热爱，在陆承宇的陪伴下，继续为林氏的校园业务赋能，为即将出生的宝宝树立一个努力、坚持、有担当的榜样。