办公室的白炽灯在凌晨三点依旧刺眼，我揉了揉酸涩的眼睛，看着屏幕上终于通过所有测试的地推 App 安装包，长舒一口气。过去半个月，像是在与时间赛跑 —— 和大美为了 Echarts 图表的动态效果，反复调整每个数据节点的动画曲线；跟着温哥排查接口性能瓶颈，在海量日志中寻找优化突破口。此刻这个安静躺在桌面上的安装包，仿佛是我们用代码浇筑的 “新生儿”，即将开启未知的旅程。
第二天的会议室，晨光透过百叶窗在投影仪幕布上切割出明暗交错的条纹，却无法驱散空气中的紧张。姚总双手撑着会议桌，目光扫过地推部门领导和我们开发团队：“这款 App 是公司打破传统地推模式的关键一步，今天起先在地推管理层试运行。大家别把它当测试品，要当作真正在改变业务流程的武器，任何细微问题都别放过。”
地推部王总监推了推黑框眼镜，文件夹在桌上重重一放：“姚总放心，我们会像对待客户投诉一样，把每个功能掰开揉碎了测。” 我低头在笔记本上划重点，余光瞥见大美的指尖在膝盖上轻轻敲击，那是她紧张时的习惯动作。
App 在试运行群发布的提示音响起时，我正咬着冷掉的三明治。消息列表瞬间被刷屏，每一条新提示都像一记鼓点。“登录页面转圈圈半分钟才弹出验证码！”“拍的客户名片传到后台全是糊的！” 李君浩的太阳穴突突直跳，看着群里不断刷新的红色感叹号，仿佛看见精心搭建的城堡正在出现裂痕。
“肯定是阿里云短信通道限流了！” 大美已经把供应商的联系方式翻出来，电话那头的忙音混着她急促的解释，在办公室里此起彼伏。温哥的键盘敲击声陡然加快，服务器日志在屏幕上飞速滚动：“图像压缩算法在安卓机型上适配出了问题，得马上重写参数！”
最致命的警报来自张弛的惊呼。他举着手机冲进开发区，屏幕上王总监拍摄的合同照片里，本该是 “128 万” 的金额，App 识别成了 “123 万”。“ocR 团队不是说识别率 99% 吗？” 张弛的声音带着颤抖。姚总不知何时站在了身后，他的手掌轻轻拍了拍我的肩膀：“慌什么？当年咱们做第一个数据采集系统，三天改了十七版算法。小李，你牵头成立专项小组，今晚必须出解决方案。”
接下来的 48 小时，办公室成了硝烟弥漫的战场。李君浩和张弛与 ocR 技术团队开了六次视频会议，盯着二十多份不同字体、不同拍摄角度的合同样本，连 “壹” 字的起笔弧度都要反复讨论。大美把自己关在小会议室，电脑屏幕上铺满了几百张对比图，像在进行一场像素级的战争。温哥则像个不知疲倦的战士，在服务器集群间来回穿梭，连去茶水间接咖啡都小跑着往返。
当第三次更新包发布时，窗外的梧桐树已经被夕阳染成金色。我们围坐在电脑前，看着试运行群里的消息不断刷新。王总监率先发来一段长长的语音：“这次更新简直是质的飞跃！登录速度快得没话说，图片高清得连客户合同上的印章纹路都看得清清楚楚。尤其是 ocR 识别，我特意找了几份手写体合同测试，准确率高得惊人！”
地推组的老周紧接着分享了一段视频，画面里他站在轰鸣的煤矿厂区，对着手机操作：“以前给客户做现场登记，光找笔记本和笔就得半天，现在掏出手机，拍照、识别、提交，不到两分钟完事。这效率，杠杠的！” 视频背景音里，隐约还能听见其他同事的赞叹声。
负责外地业务的陈姐发了条消息并附上定位：“在甘肃出差，信号不太好的情况下，App 加载数据依然流畅。任务提醒功能也超贴心，差点忘了和当地贸易商的约见，多亏 App 及时弹窗。必须给开发团队点个大大的赞！”
姚总随后转发的朋友圈截图，让紧绷的神经瞬间松弛。地推组李姐的动态配着 App 任务列表的截图，文字写道：“终于告别抱着笔记本在煤场录资料的日子了！” 配图里，她戴着安全帽，对着手机屏幕比耶，背景是堆积如山的煤堆。
试运行群里，消息还在不断滚动。“客户资料分类功能太实用了，再也不用翻找大半天！”“路线规划功能帮我节省了不少路上的时间！” 一条条肯定的反馈，让连续奋战的疲惫一扫而空。
暮色渐浓，大美瘫在椅子上，头发乱糟糟地翘着：“感觉比跑了场马拉松还累。” 温哥合上电脑，却笑得像个孩子：“但你们看，咱们真的在改变什么。” 李君浩望着窗外的城市灯火，突然意识到，那些在代码里熬红的眼睛、在会议室里争得面红耳赤的时刻，都在为这座城市里无数个奔波的地推人，点亮一盏效率的灯。
地推 App 上线后的第三周，办公室的氛围逐渐从紧张的冲刺回归到日常的忙碌。我盯着后台系统里不断跳动的数据，手指在键盘上快速敲击，处理着一个又一个功能优化需求。这时，大美端着两杯咖啡走了过来，将其中一杯放在我的桌上。
“怎么样，小李，这段时间维护工作还适应吗？” 大美喝了一口咖啡，问道。
李君浩停下手中的工作，靠在椅背上，苦笑着说：“适应是适应了，就是感觉每天都有处理不完的需求。用户反馈一个比一个详细，有的甚至连按钮颜色都要提建议。”
大美笑了笑，说：“这不是好事嘛！说明咱们的 App 有人用，大家都愿意参与进来。你知道吗，这其实就是‘人人都是产品经理’的体现。”
“人人都是产品经理？” 李君浩疑惑地皱起眉头，“我一直觉得，产品经理是贺经理那样的，负责梳理需求、画原型图，把控整个产品方向。其他人怎么能算产品经理呢？”
“你这想法太片面啦！” 大美拉过一把椅子坐下，“就拿咱们最近的工作来说，李君浩在优化后台功能时，是不是得考虑怎么让数据展示更清晰，操作更便捷？这其实就是在做产品经理的工作。还有张弛，他在对接 ocR 技术升级时，要权衡不同方案对用户体验的影响，这也是在做产品决策。”
李君浩若有所思地点点头：“听你这么一说，好像确实有点道理。但贺经理的工作更专业、更系统啊，我们这些顶多算‘业余选手’。”
“哈哈，贺经理的专业当然不可替代。” 大美指了指窗外忙碌的同事，“但产品的优化和迭代，光靠他一个人可不行。就像上次温哥发现 GIS 地图在某些低配手机上加载缓慢，他提出的优化方案，不就是从用户使用场景出发吗？这和贺经理做需求分析的思路本质上是一样的。”
正说着，贺经理抱着一摞文件从旁边走过。大美叫住他：“贺经理，正好请教你个问题。小李对‘人人都是产品经理’不太理解，你给讲讲？”
贺经理放下文件，笑着说：“小李，你觉得咱们开发 App 的目的是什么？”
“为了满足地推团队的需求，提高工作效率啊。” 我不假思索地回答。
“没错！” 贺经理点头，“但需求不是一成不变的，用户在使用过程中会不断产生新的想法。我们每个人，无论是开发、测试还是运营，只要站在用户角度思考，提出改进建议，推动产品变得更好，就是在履行产品经理的职责。”
他拿起一张纸，在上面画了个圆圈：“产品就像这个圆，我们每个人都在为它添砖加瓦。我负责规划圆的轮廓，但填充内容需要大家共同努力。你在修复 bUG 时，发现某个流程不合理，提出优化建议，这就是在参与产品建设。”
李君浩恍然大悟：“我明白了！就像之前地推同事反馈的任务筛选功能，虽然是贺经理整理成需求，但我们在开发过程中也不断提出改进意见，让功能更完善。这就是大家一起做产品！”
“对！” 贺经理赞许地看着我，“而且‘人人都是产品经理’还有更深的意义。当每个人都以产品思维工作时，团队的协作会更顺畅，大家的目标也会更一致。因为我们都在为同一个产品努力，都希望它能越来越好。”
这时，张弛跑过来，兴奋地说：“刚收到 ocR 厂商的消息，他们优化了手写体识别算法，准确率提高了 5%！李君浩觉得咱们可以借此机会，再优化一下客户资料录入界面。”
大美和贺经理对视一眼，同时笑了起来。