卷首语
1963 年 1 月，随着国防科工委 “73 式” 电子密码机研发立项批复的落地，“从立项到启动” 的筹备工作成为关键衔接 —— 此前的技术论证、方案评审已明确方向，而研发场地、核心设备、技术资料的准备，直接决定后续 5 年研发能否高效推进。这场为期 1 个月的集中筹备，不仅完成了硬件设施与技术文档的系统化梳理，更通过启动会明确了各阶段任务节点，将 19 人的研发团队、5 家协作单位的力量凝聚到统一目标上，为 “73 式” 从图纸走向实物的研发征程筑牢了起点。
一、筹备工作的整体规划与组织架构
1963 年 1 月 5 日，张工团队召开筹备工作启动会，明确筹备核心目标：1 月 31 日前完成 “场地 - 设备 - 资料” 三大准备，2 月 1 日召开研发启动会，确保 2 月起正式进入核心技术攻关阶段，避免因筹备滞后影响 5 年总周期。
团队搭建 “筹备专项小组”，按任务分工设 3 个执行组：场地布置组（由赵工牵头，3 人），负责研发场地规划与装修；设备采购组（由孙工牵头，2 人），负责核心设备选型与采购；资料整理组（由李工牵头，2 人），负责技术资料分类归档，张工作为总协调，每日召开筹备进度会。
筹备计划细化为 “周进度表”：第一周（1.5-1.11）完成场地选址、设备清单确认、资料分类框架搭建；第二周（1.12-1.18）推进场地装修、设备采购合同签订、资料初步整理；第三周（1.19-1.25）完成设备到货验收、资料归档、场地功能调试；第四周（1.26-1.31）组织筹备验收，准备启动会材料。
筹备资源优先从立项首笔拨付经费（270 万元）中列支，明确各执行组经费额度：场地布置组 50 万元（含租赁、装修、家具）；设备采购组 120 万元（含测试设备、试制设备）；资料整理组 10 万元（含资料印刷、归档工具），剩余 90 万元留作研发启动后流动资金。
建立 “筹备问题响应机制”：各执行组每日提交《筹备进度与问题报告》，张工团队针对问题 24 小时内协调解决，如场地选址中遇到 “屏蔽实验室资质不足”，立即联系军工定点装修单位，确保场地符合电磁屏蔽标准。
二、研发场地的选址与功能分区布置
场地选址聚焦 “实用性与安全性”：赵工团队对比 3 处候选场地，最终选定位于北京西郊的军工配套园区内场地（面积约 800 平方米），该场地紧邻中科院计算所与北京电子管厂，便于协作单位技术对接，且园区具备保密资质，符合军用项目安全要求。
场地按 “研发流程” 划分 6 大功能区：算法仿真实验室（100 平方米），用于加密算法仿真测试，需搭建电磁屏蔽环境（屏蔽效能≥90db）；硬件试制车间（200 平方米），配备操作台、焊接设备，用于硬件电路制作；元器件仓库（50 平方米），恒温恒湿（温度 25c±2c，湿度 50%±5%），存放晶体管、芯片等核心元器件。
辅助功能区同步规划：测试验证区（150 平方米），放置高低温箱、震动测试台等环境测试设备；会议研讨区（80 平方米），配备投影设备、白板，用于日常会议与技术讨论；办公区（220 平方米），按模块划分工位，确保 19 名研发人员每人有专属办公空间，且算法与硬件板块人员相邻办公。
场地装修重点强化 “专项需求”：算法实验室采用铜网屏蔽吊顶与墙面，地面铺设防静电地板；硬件车间安装通风系统，避免焊接烟雾影响人员健康；元器件仓库加装防潮除湿设备与门禁系统，仅授权人员可进入；所有区域配备消防与应急照明，符合军工安全标准。
1 月 22 日，场地装修完成并通过验收：赵工团队联合园区管理方、屏蔽技术专家，测试算法实验室屏蔽效能达 92db，满足强电磁环境下的算法测试需求；硬件车间操作台布局合理，焊接设备供电稳定；元器件仓库温湿度控制达标，场地功能完全符合筹备要求。
三、历史补充与证据：研发场地规划档案
1963 年 1 月的《“73 式” 电子密码机研发场地规划与验收档案》（档案号：cd-1963-001），现存于军工园区档案库，包含场地选址报告、功能分区平面图、装修验收记录，共 28 页，由赵工团队撰写，是场地筹备的核心凭证。
档案中 “场地选址对比表” 显示：3 处候选场地中，西郊军工园区场地在 “协作便利性”（距北京电子管厂 3 公里）、“保密资质”（军工二级保密）、“场地面积”（800 平方米）三项核心指标上均排名第一，其他两处场地因 “距协作单位过远”“无屏蔽实验室基础” 被排除，选址逻辑清晰。
功能分区平面图标注详细：算法实验室标注 “屏蔽铜网规格（0.2mm 厚度）”“仿真终端位置（6 台，间距 1.5 米）”；硬件车间标注 “焊接工位（5 个，配排烟机）”“元器件临时存放柜（3 个）”；元器件仓库标注 “温湿度传感器位置（4 个）”“货架承重（每层≤50kg）”，确保施工按图执行。
装修验收记录包含 “屏蔽效能测试数据”：1 月 22 日，专家使用电磁干扰仪（型号 EmI-1963）在实验室外施加 500V\/m 电磁信号，室内测试值仅 4.8V\/m，屏蔽效能计算为 20lg (500\/4.8)≈90.3db，超过≥90db 的要求，验收结论为 “合格”。
档案末尾 “场地使用说明” 明确：各功能区使用规范（如硬件车间焊接时需开启排烟机）、安全责任（各区域负责人每日检查设备状态）、维护周期（屏蔽实验室每季度检测一次屏蔽效能），为后续场地管理提供依据。
四、核心研发设备的采购与验收
设备采购组（孙工牵头）基于研发需求，制定《核心设备采购清单》，涵盖 3 类关键设备：测试设备（高低温箱、晶体管参数测试仪等）、试制设备（焊接机、示波器等）、辅助设备（计算机、打印机等），共 28 台 \/ 套，优先选择国产设备以保障供应稳定。
测试设备采购聚焦 “实战适配”：高低温箱选用上海实验仪器厂生产的 Gdw-1963 型（温度范围 - 40c至 80c，控温精度 ±0.5c），满足 - 40c低温测试需求；晶体管参数测试仪选用北京无线电仪器厂的 Jt-1 型，可测试 β 值、反向击穿电压等核心参数，精度 ±1%，符合元器件测试要求。
试制设备采购兼顾 “效率与质量”：硬件车间配备 5 台天津电焊厂生产的 wS-250 型氩弧焊机（焊接精度 0.1mm），确保电路焊接质量；示波器选用南京电子仪器厂的 SR-8 型（带宽 10mhz），可实时观测加密电路的信号波形，帮助定位硬件故障。
设备采购采用 “定点采购 + 合同管控” 模式：测试设备与试制设备均从军工定点生产厂家采购，签订含 “交货期（1 月 20 日前）、质量保证（保修 1 年）、售后技术支持” 的采购合同；辅助设备从当地国营商场采购，确保 1 月 25 日前全部到货。
1 月 26 日 - 1 月 28 日，孙工团队联合技术人员（王工、马工）开展设备验收：按合同要求检查设备型号、参数，通电测试功能（如高低温箱从 25c降至 - 40c仅需 1.5 小时，符合要求）；对测试设备进行精度校准（如用标准晶体管校准 Jt-1 型测试仪，误差≤0.5%），28 台设备全部验收合格。
五、历史补充与证据：设备采购清单与验收记录
1963 年 1 月的《“73 式” 电子密码机研发设备采购清单与验收档案》（档案号：Sb-1963-002），现存于研发团队档案库，包含采购清单、合同复印件、验收测试数据，共 45 页，由孙工团队整理，是设备筹备的官方记录。
采购清单详细记录设备信息：Gdw-1963 型高低温箱 “单价 2.8 万元，数量 2 台，总价 5.6 万元，供应商上海实验仪器厂，交货期 1963.1.18”；Jt-1 型晶体管参数测试仪 “单价 1.5 万元，数量 3 台，总价 4.5 万元，供应商北京无线电仪器厂，交货期 1963.1.20”，预算与经费额度匹配。
采购合同复印件 “质量条款” 显示：“供应商需提供设备出厂检验报告，确保设备参数符合国家军用标准；设备到货后 30 天内，若出现非人为故障，供应商需免费更换；保修期内，供应商需在 48 小时内响应售后需求”，保障设备质量与后续维护。
验收测试数据记录具体：SR-8 型示波器验收时，输入 1khz 标准正弦信号，观测波形失真度≤0.5%，带宽测试在 10mhz 频率下信号衰减≤3db，符合技术要求；wS-250 型氩弧焊机焊接 0.2mm 铜箔时，焊点强度达 5N，无虚焊、漏焊，满足电路制作需求。
档案中 “设备台账” 建立：每台设备分配唯一编号（如 “测试 - 001” 对应首台 Gdw-1963 高低温箱），记录采购日期、验收日期、负责人（如测试设备由马工负责管理）、维护周期，便于后续设备管理与追溯。
六、技术资料的整理与归档体系搭建
资料整理组（李工牵头）首先对前期积累的技术资料进行分类，按 “研发阶段 + 资料类型” 划分为 6 大类：立项批复类（国防科工委批复函、立项申请书）、方案设计类（优化后研发方案、算法流程图、电路原理图）、测试数据类（元器件测试报告、方案评审意见）、标准规范类（国家军用标准 GJb-1962、行业测试标准）、协作协议类（与中科院计算所、电子厂的协作合同）、参考资料类（国内外加密技术文献、元器件手册）。
资料归档采用 “纸质 + 台账” 模式：每类资料整理为独立卷宗，加装封面（标注类别、编号、保管人），如 “方案设计类 - 001：‘73 式’电子密码机优化后研发方案（1962.12）”；建立《技术资料台账》，记录卷宗编号、资料名称、页数、归档日期、借阅记录，确保资料可追溯。
核心资料重点强化 “完整性与准确性”：方案设计类资料附上专家评审意见的修改标注（如 “密钥同步延迟从 30 秒优化至 18 秒，见评审意见第 5 页”）；测试数据类资料按 “元器件类型 - 测试项目” 排序（如国产 3AG1 晶体管的低温性能测试数据单独成册），便于研发时快速查阅。
资料保管与借阅建立规范：所有资料存放在办公区的专用资料柜（带锁，由李工负责管理）；借阅需填写《资料借阅登记表》，注明借阅人、用途、归还日期，核心资料（如加密算法源代码）借阅需张工审批，且不得带出研发场地，避免技术泄露。
1 月 29 日，资料整理完成验收：共整理卷宗 42 册，涵盖前期所有关键技术资料；通过 “随机抽查” 验证准确性（如抽查元器件测试报告，确认数据与前期测试记录一致）；组织研发人员进行资料查阅培训，确保后续研发中能高效获取所需资料，资料筹备任务全部完成。
七、历史补充与证据：技术资料档案目录
1963 年 1 月的《“73 式” 电子密码机研发技术资料档案目录》（档案号：ZL-1963-003），现存于研发团队资料室，包含 6 大类资料的详细清单、卷宗封面样本、借阅制度，共 32 页，由李工团队编制，是资料归档的核心依据。
目录中 “立项批复类” 清单显示：包含《国防科工委关于 “73 式” 立项的批复函（GFKw-1962-157）》（1 册，12 页）、《“73 式” 立项申请书（Lx-1962-089）》（1 册，156 页）、《立项审核意见汇总》（1 册，8 页），完整记录立项全过程资料。
“方案设计类” 清单标注修改痕迹：如 “‘73 式’硬件电路原理图（1962.12 优化版）” 标注 “第 15 页双级加热电路部分，根据评审意见增加温度传感器接口，修改日期 1962.12.20”；“核心加密算法流程图” 标注 “第 3 页密钥同步模块，采用分层协议，见评审意见第 4 页”，体现资料的准确性。
“测试数据类” 清单按时间排序：包含《5 种国产晶体管性能测试报告（1958.6）》（1 册，36 页）、《3 种进口芯片适配性测试记录（1958.5）》（1 册，28 页）、《方案优化后仿真测试数据（1962.11）》（1 册，42 页），便于研发时追溯历史测试结果。
目录末尾 “资料维护计划” 明确：每季度对纸质资料进行防潮、防虫处理；每年对核心资料（如算法源代码、电路原理图）进行复制备份；资料内容若因研发优化更新，需及时补充新版本并标注 “修订版”，确保资料时效性。
八、研发启动会的筹备与议程设计
1 月 30 日，张工团队启动研发启动会筹备，明确会议核心目标：向 19 名研发人员、5 家协作单位代表、国防科工委监督员传达研发任务、时间节点与责任分工，凝聚共识，确保 2 月起正式进入核心技术攻关阶段。
参会人员确定为 3 类：研发团队全员（19 人）、协作单位代表（中科院计算所 2 人、北京电子管厂 2 人、上海无线电二厂 2 人等，共 12 人）、国防科工委监督员（2 人），合计 33 人，会议定于 2 月 1 日上午 9 点在研发场地会议研讨区召开，时长 3 小时。
会议材料准备聚焦 “任务落地”：编制《“73 式” 电子密码机研发执行计划》（含 5 年总周期分解、各阶段任务清单、责任人）、《研发团队职责分工表》（明确各模块负责人、成员、核心任务）、《协作单位配合要求》（明确各协作单位的技术支持节点与交付物），共 3 类 15 份材料，提前 1 天送达参会人员。
会议议程设计为 4 个环节：开场致辞（张工，15 分钟），介绍立项背景与筹备情况；任务部署（李工、王工分别介绍算法与硬件板块任务，60 分钟）；协作对接（协作单位代表发言，45 分钟）；总结要求（国防科工委监督员讲话，30 分钟），每个环节设定时间节点，确保会议高效。
会场布置与后勤准备同步推进：会议研讨区摆放参会人员名牌（按 “研发团队 - 协作单位 - 监督员” 分区），投影设备调试到位（用于展示执行计划与职责分工表）；准备会议手册（含材料汇编、场地导览图）；安排茶歇（15 分钟），确保参会人员舒适参会。
九、研发启动会的召开与任务明确
2 月 1 日上午 9 点，研发启动会如期召开，张工首先致辞：回顾从 1958 年技术论证到 1962 年立项批复的历程，说明筹备工作已全部完成（场地、设备、资料均验收合格），强调 “73 式” 研发对国产电子加密技术的战略意义，号召团队 “五年攻坚、确保达标”。
任务部署环节，李工（算法板块负责人）详细解读算法研发任务：第一阶段（1963.2-1964.12）需完成 128 位密钥生成算法代码固化（1963 年 12 月前）、分层同步协议优化（1964 年 6 月前），核心指标为 “10 节点同步延迟≤18 秒”，明确算法组 4 名成员的具体分工（如周工负责抗破解优化）。
王工（硬件板块负责人）部署硬件研发任务：第一阶段需完成双级加热补偿电路原型制作（1963 年 9 月前）、电磁屏蔽层性能测试（1964 年 3 月前），核心指标为 “-40c环境下加密错误率≤1%”，硬件组 7 名成员按 “电路设计 - 元器件适配 - 测试验证” 分工，如赵工负责环境防护电路设计。
协作对接环节，中科院计算所代表承诺：1963 年 6 月前完成分层同步协议的代码协作开发；北京电子管厂代表承诺：1963 年 3 月前交付首批 1000 只定制 3AG1 晶体管，确保 β 值波动≤±15%；上海无线电二厂代表承诺：1963 年 6 月提供首批加密芯片样品，各方均签署《协作任务确认书》。
国防科工委监督员总结强调：要求研发团队每季度提交进度报告，每半年配合中期检查；经费使用需严格按专项账户管理，杜绝挪用；核心技术需严格保密，避免泄露；最后宣布 “73 式” 电子密码机研发正式启动，全场鼓掌确认，研发工作进入实质推进阶段。
十、启动筹备的历史意义与后续影响
从研发推进看，启动筹备为 “73 式” 研发奠定了坚实基础 —— 场地、设备、资料的系统化准备，避免了研发过程中 “无场地可用、无设备测试、无资料参考” 的困境，确保 2 月起顺利进入核心技术攻关，为后续 5 年研发按周期推进提供了硬件与技术支撑。
从团队协作看，筹备过程与启动会推动了 “研发团队 - 协作单位” 的协同落地：通过明确协作单位的支持节点（如电子厂的元器件交付时间）、建立日常沟通机制（如每周协作对接会），打破了单位间的壁垒，形成了 “算法 - 硬件 - 元器件” 的协同研发链条，提升了研发效率。
从规范管理看，筹备中建立的场地管理、设备台账、资料归档、经费审批等制度，为后续研发管理提供了标准范式：如设备台账确保了测试设备的维护与校准，资料归档确保了技术成果的传承，这些制度后续被应用于 “73 式” 研发全周期，避免了管理混乱。
从技术保障看，筹备中采购的测试设备（如高低温箱、晶体管参数测试仪）、搭建的屏蔽实验室，为核心技术攻关提供了关键支撑：如双级加热电路的低温性能测试、加密算法的抗电磁干扰测试，均依赖这些设备完成，确保技术研发符合 19 项指标要求。
从历史传承看，“73 式” 研发启动筹备的经验（如 “场地 - 设备 - 资料” 协同准备、“任务 - 责任 - 时间” 三维部署），成为后续我国军用电子设备研发启动的重要参考：1970 年代的雷达、通信装备研发，均借鉴了这一筹备模式，推动了我国军工研发体系的规范化、系统化发展。