起初，他随意翻阅，但随着深入，神情愈发凝重。
黄夕照的计划已引起他的注意。
时间悄然流逝，秦安不断吸收着信息。
计划书关乎环球电视台的未来，内含两个方案。
首方案为收购奥门电视台，涵盖详实资料、操作流程、发展策略及环球电视台的优势等。
秦安阅后确信，黄夕照全心投入此计划。
资料显示，奥门电视台股权由三部分构成：奥门持股43%，贺先家族持股32%，秦安岳父赌王贺宏桑持股25%。
奥门有两贺家，外界称“奥门双贺”。外人或许以为赌王贺宏桑更强势，实则不然。贺先家族的影响力和实力更为显赫。
赌王乃香江贺家旁支，来奥门自立门户，影响力集中于社会中下层，故有“赌王”之称。
从这一称号便可见秦安岳父的影响力范围。
贺先家族则低调且底蕴深厚，鲜为人知，但港澳上层人士皆知，若奥门选“奥门之王”，非贺先家族莫属。
即便奥门老牌家族崔家与马家，实力亦不及贺先家族。
贺先长期作为奥门华人的领袖，亦是奥门商会会长，彰显其商业上的显赫地位。
黄夕照萌生收购奥门电视台的念头，皆因该电视台自成立以来从未实现盈利，始终处于亏损状态。奥门当局对此亦感不满，对潜在的收购持开放态度。
这一局面的根源，需追溯至奥门的特殊环境和电视台的成立背景。奥门人口稀少，仅为香江的十分之一，土地面积更是香江的三十分之一，这样的条件仅能勉强支撑一家电视台的运营，且前提是奥门居民都收看本地节目。然而，实际情况远非如此。
鉴于此，奥门当局决定创办电视台，但深知这是一项颇具挑战的任务，遂发放牌照，寻求有能力者运营。最终，当局与贺先家族及赌王贺宏达成共识，成立奥门电视台，运营权交由贺家决定。
然而，贺家并无电视台运营经验，欲求助于香江电视台，却遭同行拒绝。香江电视台视奥门电视台为竞争对手，担忧其壮大后会威胁自身地位。
加之奥门与香江的通信网络相连，信号相互覆盖，奥门电视台一旦崛起，不仅将挤占奥门市场，还可能进军香江。因此，香江四大家族之一的礼家，作为无线电视台的掌权者，联合其他电视台，私下采取行动，阻碍奥门电视台的发展。
在此背景下，奥门电视台难以壮大，但又需维持播出。为填补节目空缺，不得不从香江电视台购买电视剧。由于人员短缺，奥门电视台总人数不足七十，远不及环球电视台的十分之一。其盈利模式依赖采购电视剧，播放旧剧，且在香江电视台的激烈竞争下，长期亏损。
所幸，贺家势力庞大，奥门电视台的亏损对他们而言微不足道。
另外，奥门因协助经营电视台而蒙受损失，但早已通过土地或政策给予双方补偿，相比之下，那点亏损显得微不足道。
显然，奥门电视台对于奥门、贺先家族或赌王家而言，均无太大价值。它能维持至今未破产，全凭奥门顾及颜面，不愿其倒闭。
在另一时空里，贺朝琼一年后将赴tVb实习，或许意在积累经验，以备将来贺家自主经营奥门电视台。
而在当前，贺朝琼正于山顶豪宅安心待产，于花园中悠然散步。
回到秦安办公室，黄夕照分析指出，只要奥门电视台不倒，奥门可能不太在意经营者是谁，若提出收购，很可能获准。
黄夕照还考量了秦安的影响力，凭其威望与实力，若向贺家双雄提出收购股权，料想不会遭拒，从而确保控制奥门电视台。
加之秦安与赌王有翁婿关系，这层纽带将使收购难度骤减。
贺宏桑无疑会乐意出售，赌王再从中斡旋，另一贺家也会看在秦安面上点头。
搞定这两家后，余下之事便水到渠成。
接着说服奥门，让其同意环球电视台接手经营并购买股权，事即大成。
奥门电视台对三位现有股东如鸡肋，但对环球电视台而言，却是潜力无限的肥肉。
掌握奥门电视台后，环球电视台可抽调人手兼管，实则一队人马运营两家台。
一旦合并，电视剧采购成本归零，奥门电视台即刻扭亏为盈。
环球电视台资源丰富，足以带动奥门电视台形成特色。
鉴于奥门电视台信号覆盖奥门与香江，其发展壮大后，将与环球电视台联手，压制无线电视台。
无线电视台将再无出头之日，只能被边缘化，港澳地区将成秦安的势力圈。
秦安看罢首个计划，颇为心动。
此计划令秦安对黄夕照刮目相看，而第二个计划亦不负所望。
第二个计划，实为秦安昔日念头，后因忙碌搁置。
黄夕照却将此未竟之念，化作切实可行之策。
此策，即发射环球电视台专属卫星，使之成为香江乃至亚洲首颗卫星电视台。
黄夕照调研了全球卫星电视现状，确认技术足以支持环球电视台升级为卫视。早在1975年，米国无线电公司就成功发射了“通信卫星1号”，至1976年，该国三大电视广播巨头均构建了全国性卫星网络。当前，米国已有五家大型广播网利用卫星进行时段性或全天候播放。技术上已无障碍，关键在于与米国通信卫星公司合作，发射卫星，此过程相对简单，只需资金充足，且无需担忧机密泄露。
环球电视台不具备自研卫星能力，秦安亦明了卫星发射公司会保留控制权。计划中提及升级卫视的诸多益处，但秦安仅略读部分便略过，他深知卫星电视之优势。一颗卫星便能覆盖全亚洲，三颗则可实现全球覆盖。东南亚华人数量庞大且经济能力较强，有能力购置卫星接收设备。相信认识到环球卫视价值后，众多华人将愿意投资安装。
环球卫视亦可开设国际英文频道，吸引亚洲及印杜地区的数千万英语使用者成为潜在客户。若环球电视台率先成为亚洲卫视，将占据市场先机，待其他电视台跟进时，大局已定。秦安深知，除霓虹外，亚洲各国卫星电视发展均在九十年代后，无线电视台更是接近2000年才实现卫星播放。若环球电视台今年成功升级，与无线电视台的差距将拉大二十年，后者难以追赶。
秦安已不将无线电视台视为威胁，他的目标是整个东南亚乃至亚洲。审阅完计划书后，他赞许地看着黄夕照：“夕照，大局观与执行力兼备，写得很好！”黄夕照闻言欣喜，但仍保持谦逊：“谢谢董事长！”秦安点头微笑，拿起笔在计划书上添加己见，认为虽已完善，但仍存改进空间。十多分钟后，他满意地将计划书交还黄夕照。
“依照我调整后的方案行动，即刻向通信卫星公司下单。一旦他们接受，立即着手筹备环球国际中文频道、国际英文频道及一个娱乐频道。届时，连同现有的两个频道，共计五个频道全部实现卫星传输。”
“明白！”
黄夕照响亮地回答，内心热血沸腾，急欲付诸实践。
然而，他心中生出一丝疑虑，稍作迟疑后发问：
“董事长，我们电视台卫星传输后，东南亚观众若欲观看，需配备卫星接收设备。我调研过，目前亚洲全境尚无此类设备出售，仅有货（ahdb），该如何解决？是否由我们自行采购销售？”
秦安微微颔首，陷入沉思。
他对卫星接收设备有所了解，前世家中早年便已安装。
彼时安装费用仅一百八十元，包含抛物面天线、馈源、高频头和卫星接收机。
秦安认为，卫星接收设备的技术门槛不高。
但在当前时代，仍不失为含有一定科技元素的产品。
黄夕照所提问题，秦安心知肚明，亚洲此刻确无民用卫星接收设备出售。
毕竟卫星电视尚未普及，购得亦无用武之地。
然而，卫视一旦兴起，卫星接收设备的市场便将开启，前景广阔。
秦安不清楚当前卫星接收设备的价格，但即便单价三百港币，仅华人市场便潜藏九十亿港币的规模。加之英语受众，市场规模可达两百亿港币，远超香江影视市场。面对如此庞大的新兴市场，何必将利润拱手让于公司？秦安当即决定自主产销卫星接收设备，抢占这块蛋糕。他本就计划让家族产业晨星电风扇涉足电器零售。先前已与怡和财团接触，取得怡和机械集团及一家电子公司的合作意向。将这部分与晨星风扇整合后，再组建家电集团，既能稳固港岛市场，又能进军东南亚。凭借卫星接收设备的独家生意，在东南亚迅速立足。销售卫星接收设备后，还可仿效后来的广电模式收取年费，每年两三百元，又开拓出一个百亿级的潜力市场，且为环球电视台所独占。待竞争者涌现，或转为免费，或与之合作继续收费，以实现利益最大化，具体操作日后再议。念及此处，秦安心生一念，既然已决定制造卫星接收设备，不妨直接涉足家电制造领域，连同电视一并生产。即便赶不上环球卫视开播也无妨，他瞄准的是整个东南亚和内地市场。当下，一台日立24英寸电视售价三千余元，内地加东南亚人口逾十亿，此市场直指万亿规模。已开发成熟市场亦超千亿！市场如此之大，还犹豫什么？行动吧！
（注：原文中的“暴雪集团内，一家电子公司专为电子制造业而生。鉴于暴雪电子的成立，增设暴雪电器制造公司亦是顺理成章。资金充裕，创立新公司并非难事。秦安忆起，香江本土缺乏知名电器品牌，高端家电如电视、冰箱、洗衣机等，多为德国、、日本及韩国制造，尤以日本产品为主。仅电风扇、收音机等技术门槛低、产业链要求不高的家电，本地尚能自给。此系技术瓶颈所致，产业链问题虽可通过进口缓解，但成本高昂。技术难题尤为棘手，需人才积累，而人才积累又仰赖资本与销量，港岛市场狭小，难以承载。
因此，本土知名电器品牌稀缺，电风扇、收音机除外，此类产品，需求之处，非洲亦能制造。