董事会闭门会议结束后不久，关于董事会即将进行重大改组的风声，就如同初春的柳絮，悄无声息却又无处不在地在华兴高层内部蔓延开来。
尽管正式的决议和文件尚未下发，但这场关乎公司未来权力格局的深刻变革，已然在静谧的湖面下激荡起汹涌的暗流。
当晚，鹏城湾某处不对外的私人俱乐部“清舍”内，沉香袅袅。
围坐在一张古朴茶台旁的，是几位未能参与下午核心会议，但已然嗅到变革气息的核心高管：
2012实验室总裁汪剑锋、无线产品线总裁陈立仁、公共及政府事务部总裁孙清芳，以及刚刚从海外回国探亲休假、一脸风尘仆仆的西欧地区部总裁。
气氛凝重中带着一丝难以言喻的躁动。
“立仁兄，消息渠道可靠吗？郑老板......当真决心如此之大？”西欧总裁率先打破沉默，语气急切。
他远在欧洲，对总部权力格局的突然演变尤为敏感。
陈立仁，这位技术悍将，全公司唯一占过陈默便宜的男人看了一眼有些担忧的对方，安抚道：
“十有八九了。
老徐的办公室主任下午给我通了个气，让我提前有个心理准备。
三层架构，轮值坐庄，老板退居幕后...
嘿，这棋盘，要重新摆子了！”
他的语气复杂，混合着对郑非魄力的钦佩与对未知格局的审视。
汪剑锋则一如既往地沉稳，他慢条斯理地用沸水烫着紫砂壶，动作如行云流水，仿佛外界的波澜与他无关。
“不是重新摆子，是给棋盘加固底座，拓宽边界。”
他声音平和。
“诸君，我们面对的已经不是国内市场的风浪，而是全球政治的惊涛骇浪。
老板此举，意在打造一艘能抗十级风浪的航母，而不是依靠船长个人魅力的旗舰。
制度化、组织化、去中心化，是必然之路，也是唯一生路。”
孙清芳女士推了推金丝眼镜，她的担忧更为具体和外部：
“这套新体系，对外如何解释？
合作伙伴、各级政府会怎么看？
‘去郑非化’的标签一旦被贴上，可能会引发不必要的猜测和动荡。”
她负责法务和对外关系，习惯性地从风险控制角度思考。
“这不是‘去郑非化’，是‘制度化’。”汪剑锋纠正道，目光扫过在场众人。
“老板的远见和魄力，你我皆知。
他这是在为华兴铺设未来二十年的轨道。
至于外界，我们需要一套成熟的话术来传递积极信号：华兴的成熟、稳健和长期主义。”
随后话题不可避免地转向了陈默。
“陈默这小子...”陈立仁啧了一声，脸上表情玩味。
“这一步就到常务董事了。
这升迁速度，在华兴历史上怕是独一份了吧？
我知道他功劳大，‘渡河’一役打得漂亮，连个人的投资也显出眼光毒辣。
但常务董事，那是要决定整个集团未来五年、十年走向的地方。
他还没满三十，压得住吗？”
汪剑锋笑了笑，他自己何尝又不是跳一步直接成为了董事。
为陈默代言就是为直接代言，他缓缓说道：
“老陈，别酸。
他那几年的成绩，单拎出任何一项，都够一般人干一辈子了。
‘渡河’明线暗线一起抓，还弄出个上市公司。
老板和徐总他们，这是论功行赏，也是为未来布局。
车bG、云、5G融合，未来的战场需要他这种既有技术洞察又能撬动资本的人。”
“我酸什么？”陈立仁瞪眼，随即又摇摇头，“任他陈总奸似鬼，当年不也乖乖帮我背了锅？”
然后又笑着自顾自说着：“就是觉得时代变得快。我们这帮老家伙，得赶紧跟上，别成了新轨道上的旧车轮。”
茶室内的谈话，只是当晚无数个类似场景的缩影。
高管们的电话、信息频繁往来，有人震惊，有人沉思，有人积极谋划在新格局中的位置，也有人感到些许的失落与彷徨。
但无论如何，所有人都明白，华兴的权力核心正在经历一场静默却又深刻的重塑。
这次的董事会内容仿佛是刻意没有对内保密，就像是给全体员工先打一针预防针似的。
第二天，变革的气息迅速下沉到总监、部长、产品线负责人这一层级。
他们是公司的脊柱，承上启下，对变革的感知最为敏锐，也最为复杂。
上午十点，坂田J区华兴大学的高级培训教室内，一场关于“数字化领导力”的课程临时变成了非正式的讨论场。
课间休息时，几位来自不同体系的总监聚在咖啡机旁。
“实锤了兄弟们，”一位来自运营商bG解决方案销售部的总监压低声音，他是消息灵通人士。
“文件初稿已经在走流程了，轮值董事长，常董会，战略委员会....
三层架构，彻底变天！”
一位来自2012实验室的研究部主任镜片后的眼睛闪着光：
“这对我们基础研究或许是好事。
战略委员会层面更关注长期投入和各种黑科技属性的技术，说不定我们那些短期内看不到商业回报的先遣项目，能获得更多理解和支持，而不是每年都被财务追着要RoI（投资回报率）。”
“老兄，别太乐观。”一位来自终端bG手机产品线的部长给他泼了盆冷水。
“新的常董会成了日常决策核心，这意味着产品立项、预算审批、资源调配的最终拍板权转移了。
流程肯定要变，甚至汇报关系都可能调整。
我们得赶紧研究新架构，摸清哪位轮值董事长、哪位常董分管什么，喜欢什么风格，别到时候项目计划书递上去却摸不着门路。”
现场一位人力资源体系的人才发展总监，一位干练的女性，加入了讨论：
“我最紧迫的任务是调整‘未来领袖’培养计划。
新的治理结构，对领导力的要求发生了根本变化。
轮值制要求领导者必须具备极快的角色转换能力、全局视野和强大的协同能力。
过去我们培养的是‘专才’型干部，现在必须加速培养‘通才’型战略家。
陈默总就是一个最鲜明的信号和标杆。”
她的话让在场所有人都若有所思。
“说到陈总，”那位销售总监再次开口，语气带着明显的兴奋。
“他进常务董事，对我们一线打仗的人来说还真是强心剂啊！
这说明了啥？
说明技术背景、有重大战功、能打硬仗的人，在华兴的天花板被彻底打破了！
说明刘二男的旧事不再会成为影响年轻干部破格提拔的因素。
你信不信很快下面那些年轻的项目经理、产品经理、销售经理、解决方案工程师们就会嗷嗷叫着往前冲了。
我都能想象到这群人个个打了鸡血的样子，毕竟都看到了实实在在的奔头！”