有了谭书记在常委会上的表态，我就有底气了。
下午，我向周书记汇报：“既然常委会研究了开发区的工作，开一次会议传达吧？”
周林想了想，说道：“常委会的指标当然要传达，但经费使用还是要严格把握。我们要为人民用好每一分钱啊。”
“那是应该的，要防止两个极端。既不能大手大脚。但也不能卡得太紧啊。”
他说：“你们几个人先讨论个意见吧。”
我说：“行。”
汇报到此结束。
这是周书记制约下属最厉害的一招：
他不亲自到会，让我组织大家讨论。符合他的意愿，他就通过，不符合他的意愿，他就否定。
为什么要用这一招呢？
如果他参加会议，虽然他有最后拍板权，但一般要遵守【少数服从多数】这条原则吧？次次否定大多数人的意见，他得罪的人太多。
先让我组织讨论，最后让我去汇报。这不是开会，不存在【少数服从多数】这个原则。只存在【下级服从上级】。
一对一，他不同意，我也没有现场支持者，就只能以他的意见为准了。
他没有直接得罪其他人。久而久之，权就永远掌握在他一个人手里。
难怪每次开主任会议，他都不参加，总是说你们讨论吧。
他当的是太上皇。
厉害，厉害啊。
他有一定之规，我也有对策。明天开会，我就要给每个副主任直接放权。
周林同意，我就为副主任们争取了权力。周林不同意，那就让每个副主任都对他产生直接反感。
你玩这一套，对付前任胡主任，弄得他不如一个财务科长。
对我也玩这一套，我就要以子之矛，攻子之盾。我就要收服人心，团结他们共同来反对你。
那就试试，我也是经过师父调教过的，不是白痴。
……
次日上午，我按周书记的指示，召开正副主任会议。
我说：“今天的会议有三个议题。一是传达常委办公会议精神，二是讨论产业方向，三是讨论经费使用。下面，先进行第一项。”
众人拿出笔记本记录。
我喝了一口茶，说道：“常委会听取了我的汇报，我讲了些什么？”
大家望着我。
于是，我把广州之行达成的两个意向项目谈了谈。然后，主谈了因地制宜，发展本地产业。什么象棋，竹席等等。
大家听得津津有味。不断插嘴，说本地还有一些东西可以开发。
我说：“这个思路得到了谭书记的充分肯定，他叮嘱我们，从实际出发，一方面招商，另一方面创业。利用本地资金、技术、人才，开发本地产品。”
我举了一个例子，比如我父亲会编竹篮，大家现在不用竹篮了，但我父亲编的是艺术化竹篮。借助机械化破篾，再由他教会大家编织艺术竹篮行不行呢？
我看完全可以。”
向有志说：“可以，现在有些人家的装饰，就是墙上挂个竹篮，上面插几支花。”
我说：“是吧，我们就开发艺术竹篮。面对不断变化的市场，我们开展具有本土特色的产品，是我们的一个方向。
这个方向的关键点是——大规模生产同一类型产品。几千只艺术篮子不成气候，几万，几十万只篮子投放市场才会成气候。所以，这个叫做【量】。”
马连成说：“郝主任看到了问题的结症。我们开发区的产业，就是张三做这个，李四做那个。剩下的全开饭店。”
众人哄笑。
我说：“不要把发展产业，就当成一定要搞大项目。把小项目发展成大产业，就是大项目。所以，开完这次会以后，以马主任为首去浙江考察。
人家做袜子都能做成世界第一。我们有哪些项目可以发展？看了回来再讨论。“
一听可以外出，众人鼓掌。
我开始谈第二个问题。
“第二就是关于经费。以前是主任有点权，副主任根本没有权。这一次，谭书记说要放权。所以，根据谭书记的指示，结合开发区实际。我提出：
副主任有10万以内的开支权，主任有50万以内的开支权。50万以上，集体商量。”
这真是一个好办法，每个副主任有10万以内的审批权，他们谁不高兴呢？所以，我讲完之后，集体鼓掌。
接下来，大家讨论得非常积极，非常热闹。
马连成说：“这次常委会开得好，平时就只要我们引进这个，引进那个，但开支时，财务室就拿着一张发票左看右看。
对一个副主任都不信任，好像我要在这发票上做什么手脚似的，心里特别不舒服。”
向有志说：“我主抓工程技术这一块，要办个培训班，向财务室借点钱，好像私人借钱一样，来回要跑好几路。”
刘平均也有意见。说了一大堆。
余光远当然也高兴。虽然财务室对他的开支网开一面，但毕竟还是向人家讨钱，现在有十万的开支权了，那多高兴啊。
众人讨论一番，最后，我作了总结：
“这只是主任会议讨论的意见，并不是我说了算数，要呈报周书记批准才能实施。”
大家一听，热情降到冰点，他们以为我和周书记商量好了，听说还要向周书记汇报，马连成说：
“周书记应该听取我们集体的意见嘛，我觉得讨论的内容非常切合实际。”
其他人不敢发言。
我说：“散会。”
会后，我就要朱加华整理出一篇【主任会议讨论记录】。
下午，我就到周书记那里汇报工作。先汇报了产业发展方向。
周书记频频点头，说：“这个好。同志们要多出去看看。”
我们不能把周书记看低了，他只是自己不亲自去做，但别人出主意，他还是分得清好坏的。
我再汇报财经问题。
他越听，脸就绷得越紧。
听完，他说道：“这样怎么能行？书记说了给你当主任的松绑，给你一定的经费自主审批权，可没给各位副主任的开支权。”
我据理力争：“每个副主任都负责一个方面的工作，他们没有开支权，不好办事啊。让他们放开手脚，众人拾柴火焰高。不然，什么事都往我们身上推。”
“不是不给钱，他们可以向我们申报啊。”
我笑道：“书记，打个比喻，你给你小孩子1000块钱去买衣服，他自己会计划。哪件钱多，哪件钱少，配合着来，就可以买到自己中意的，其他的衣服也买了。”
他摇摇头，说：“不是一回事，经费一分散，大手大脚。事情没办几件，钱花得不少。书记虽然表了态，说给你五十万，八十万，他是打个比喻。
他并不知道开发区的家底，具体给你多少权限，我也要根据实际情况来定。”
我问：“那你给我多少限额呢？”
他说：“任何人都不能游离在组织之外，我最高是50万，你30万，其他副主任3万以内的自主权。”
我想了想，在这个事上与他争论呢，毫无意义。便说：“好吧。那就请你在这个会议简报上签个意见，也是给会议讨论的一个批复。”
他二话不说，在上面签了意见。
我拿着这份简报回了自己办公室。
坐在那儿想了一阵。他批准我们讨论的意见，好。他否定我们讨论的意见，更好。
我给每个副主任10万的自由开支权，他给3万。
一个人，只要克扣他的钱，他就会不高兴。连自己家的小孩都一样，爸爸说给10块钱，妈妈说只给3块钱。小孩就不理妈妈，觉得她心狠。
我要的就是这种效果，把朱加华叫进来，说道：
“把主任会议写成简报，加上周书记批示，发给科以上的干部。”
他点点头。
下午五点，马连成、向有志、刘平均都找上门来发牢骚。
我双手一摊：“这有什么办法了，我们还是要服从一把手的领导嘛，有想法，自己消化。”
其他人发泄一阵，走了，刘平均留下来，他忍不住地说：“财会室怎么处理呢，钱都在他们手里，他们想用就用。”
我问：“他们怎么用钱？”
刘平均说：“黎琴琴买房子，我听出纳说，她向财务室借了十万钱。”
我一听，说：“你慢点讲，把来龙去脉讲清楚。”
他娘的，撼不动周林这棵大树，如果黎琴琴有问题，老子就先从她下手。
刘平均说：“这里不好讲。”
我说：“到郊区去，郊区有个小饭店，绝对安全。”
他说：“郝主任，我真的有一肚子气要跟你倾诉。”
我问：“可以叫上马连成吗？人多力量大。”
他想了想，说：“行。”
于是，一辆车向南郊驶去。