王浩安今天很早就来公司了，因为郭继杰回来了。
当然，王浩安说的早，只是他认为的早，实际上他到公司已经九点半了，而郭继杰正在给一些部门负责人开会。
“许多人都知道，其实从去年开始，咱们公司的业绩增长就放缓了，今年更是咱们公司创立以来，增长最慢的一年。”
“你们是不是觉得，其他公司都那样，还有许多公司都破产了，咱们只是增长放缓，还是在增长，所以心满意足？”
“我告诉你们，现在就心满意足，证明了你们缺乏进取心，而对于我们公司来说，没有进取心的人，不适合再继续呆下去！”
郭继杰环视一圈，刚才他开会听这些人汇报的时候，就很不高兴，一个个的态度就有问题，他这才多久没来公司，这帮人一个个都有些懒散了，肯定是被王浩安给带的。
就知道公司的管理不能交给王浩安，如果真让王浩安管理个一年半载的，公司都快变成养老院了。
“大家可以想一下，当初你们来到公司的时候，目标是什么，或者说梦想是什么。如今，你们的梦想实现了没有，是否有更大的梦想了？”
“你想实现自己的价值，公司可以给你这个平台。你想让生活过的更好，赚到更多的钱，公司可以给你相应的待遇。你想被更多人认识，公司也会帮你宣传。”
“你们想要的许多东西，公司都能给，甚至包括公司的股份，让你们成为公司的老板之一。前提是，你们要做出让所有股东满意的成绩。”
“大家不应该只想着简单的赚钱什么的，还要想想自己的将来，想想我们能为这个世界带来什么。我们为国人带来了好吃的食品，带来了方便，未来我们要为世界提供更多好吃而又营养的食品，让有人的地方，就知道我们的产品……”
王浩安在门口听了一会儿，转身回到办公室去了。郭继杰貌似是在给员工灌鸡汤？
以前王浩安总觉得管理是一个特别复杂的事儿，比如他请来的管理学教授、博导什么的，讲起管理都头头是道，各种经过数据统计分析出来的管理方法，还有一些根据现在环境做出的创新。
光是听课，就让王浩安觉得头痛了，如果再看看那些老师的教材，觉得通读一遍都要很久，更不要说记下来了。
还有教授说什么不要死记硬背，要根据公司的情况，部门的情况活学活用。没有什么管理方法是一成不变的，同样两个人学到的管理方法，也会有所不同。
反正王浩安听课之后就记住了两点，第一个要抓住公司的财务权，公司最根本的利益就是金钱，大家来上班是为了钱，老板创立公司是为了赚钱，没有谁是来义务劳动的。
第二个就是要抓住公司的人事权，老板不只是要任免一些高管，还要在关键的中层岗位，也亲自任免一些人，可以让这些人相互监督，不敢欺上瞒下。
至于其他方面，交给公司的其他高管就好了。当然了，把握公司发展的大方向，这个王浩安不用学都知道。
王浩安那时候就觉得他不适合亲自管理公司，交给郭继杰或者其他副总就行，那帮人都挺厉害的。
但是这次听见郭继杰开会讲话，他觉得自己是不是一直以来还忽略了什么，难道灌鸡汤也是老板的必修课吗？
王浩安之前总是觉得，有功必赏，给大家合适的待遇就足够了，那帮人来上班不就是为了赚钱么，还有为了升职，获得更大的权力和成就感。
只要对方做得好，他满足对方这些要求就够了，不需要别的什么。甚至一度他觉得那些画饼的都不是好领导，属于忽悠人。
可现在发现，他心目中管理能力很强的郭继杰，居然在给下属灌鸡汤，这让他的三观受到了不小的冲击。
不一会儿，郭继杰来到他的办公室，坐在沙发上悠哉的吸着雪茄：“安仔，你刚才怎么没进会议室？”
“我跟你说，你平时在公司的时候，也给那些员工讲讲话，这也能促进员工的积极性。”
王浩安斜眼看着郭继杰：“怎么说，画一张大饼，让他们听完之后，跟打了鸡血似的拼命工作？”
郭继杰看着王浩安：“你这是什么形容词啊。给下属精神上的鼓励，这也是一个管理者必备的技能。”
“公司的老板，也是公司的第一带头人，也就是整个公司的首脑。公司的发展，确实是靠大家一起努力，可领导的带头作用也必不可少。”
“你以为领导的艺术就只是抓权那可就错了，领导还要有能力让下属努力的为你工作。你平时挂在嘴上的说给足了钱，这是一个方面，另外一个方面，就是让他们有一个盼头。”
王浩安撇撇嘴，还不是画饼么。
不过他也大概理解郭继杰的意思了，就像是在一个球队，场上场下，队长总是要给队员加油打气，这样才能让队员发挥出百分之百，甚至超水平发挥。
古代的将军打仗，也总要给士兵一些承诺，比如奖赏，比如加官进爵什么的，让那些士兵有个目标。
拿破仑说，不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么放在公司里，不相当领导的员工，也不会是什么好员工。
郭继杰吐出一个烟圈：“你发现没有，我给他们的许多承诺，其实原本就是公司章程上有的，只是我说出来，他们就会更加的相信，更加的努力。”
“许多人都对一些规定制度不完全相信，但是却相信领导当面的承诺。而且之前我的每一次承诺，都兑现了，那么他们对我的话就更加的相信。”
“当然，我每一句话也都没有说的太满，他们必须完成我的要求之后，我才能给与他们相应的奖赏。至于说如何算是完成了我的要求，判定权在我的手上。”
“安仔，你管理公司这段时间，差的就是这些。每一次开会，都要制定一个他们觉得可能完成的小目标，和一个长远的目标，这样才能让他们一直为公司努力奋斗，公司才能蒸蒸日上！”