纪冷明并不清楚自己的女朋友一声不吭办了件大事。
在温婉忙着搞‘试点改革’的同时，纪冷明也正忙着开会。
与温婉的十几人会议不同的是。
他的会议，基本都是上百人参加的大会议。
自从电子厂被炸后，停工停产期间。
整个厂子的员工，在纪冷明的安排下，立刻化整为零。
二百号员工被分成了十几个组。
有的组，负责对接公安机关的调查取证工作。
有的组，负责收购新电子厂的前期调研工作。
有的组，负责调查收购标的有可能存在的风险。
有的组，负责评估自身财务状况并制定相关谈判方案。
200名员工一旦被组织起来。
他们便不再是‘这家厂子没了，只能再换一家’的等着再就业的、成长空间有限的、零散的打工人。
而是有纪律、有秩序、有目标、有信仰的类似红军的战斗团队。
有人说‘联系人民群众’这套工作方法已经适应不了新时代的发展了，是需要被淘汰的。
然而。
纪冷明只会对这样的说法嗤鼻一笑。
他始终坚信。
只要认真对待群众，便一定能组织发动群众。
只要能组织发动群众。
哪怕他的厂子被炸一百回，那也能重新矗立于神州大地一百次！
上午八点。
纪冷明跑完步冲完澡后，准时抵达产业园区。
在能容纳500人的大会议厅内，听取各个小组的工作报告。
会议大厅没那么多桌椅。
于是。
有一部分员工自备了小板凳，也有一部分人，直接席地而坐。
纪冷明望着一颗颗攒动的脑瓜子，以及一双双亮晶晶的眼睛。
朝一旁的孙彪道：“好了，时间到了，尽早开会，尽早下班。”
孙彪收到，讲了他的开场白。
“老板。”
“我们在行业展会、企业数据库、产权交易所，还有中介机构，一共筛选了17家标的。”
“目前，我们已经对这17家标的企业，完成了前期的尽职调研的排查工作。”
“下面请法务尽职调查小组讲一下相关情况。”
提到法务小组，即刻有人从小板凳上站起。
“老板，17家标的企业，我们全部走访过了，对他们的公司架构、资产权属、是否存在诉讼纠纷等等问题，都做了深入的调研。”
“我们这边调查到的结果是…有三家企业存在抵押行为。”
“有两家存在产权纠纷和知识产权争议。”
“另外，17家企业，均存在大小不等的环保违建问题。”
“我们小组内部商量过了，并采取内部讨论和投票的方式，对这17家标的企业的法务风险等级做了评估和划分。”
“我们小组给出的总结是：没有优质，良好的有5家，中等的有6家，中等以下的有6家。”
“我们小组给出的建议是：良好企业标的，优先接触考虑。”
“中等风险级别的企业标的，需要额外多制定几条协议，包括但不限于明确违约责任、要求卖方对特定风险提供担保或赔偿等。”
“详细的资料，已经交到老板你手里了。”
纪冷明早在昨晚便把该看的材料看完了。
除了法务尽职小组递交过来的调研报告外。
财务尽职调查小组、业务尽职调查小组、人力资源调查小组...七八个小组，均不约而同的递交了他们的调研报告。
很有意思的是。
这些小组，都选择了‘内部讨论投票’的方式，‘对标的企业风险分级’的方式，来筛选真正值得收购的公司。
毕竟收购一家企业，不是件小事。
全方位衡量17家企业标的，并将这些企业的股权、架构、财务、技术...大大的透明化。
这本身是件很了不起的事！
纪冷明能意识到他们的辛勤付出。
不由道：“辛苦你们了。”
接着又好奇地问：“你们谁想出来的‘小组内部投票’和‘风险分级’的？”
立马有人笑嘻嘻站出来表示：“这算什么呀！”
“老板，我觉得你可以看看我的报告，绝对牛逼的一批！”
纪冷明知道这人是‘业务尽职调查’小组的，姓戴。
新鲜的想法非常多。
他两天前提交过一份计划。
是一篇关于电子厂‘实行经济核算，杜绝一切浪费’的方案。
那篇方案，在当下的时间节点来看，非常具有前瞻性。
纪冷明忍不住道：“你说的…是引入‘Iot传感器’、‘mES系统’、‘现代看板’等工具，把生产线的水、电、气、物料消耗等成本数据，进行实时可视化。”
“是这个吧？”
戴小组长：“对，就是这个！”
“现在的什么motorola、hp、Siemens、SoNY、toshiba...不都在引入‘6σ’（六西格玛）质量管理制度么！”
“我觉得这套制度有不好的点，但也有可取之处。”
“我在尽职调研的时候发现的。”
“发现几乎每一家工厂，都存在‘库存浪费’、‘动作浪费’、‘等待浪费’、‘过度加工浪费’…一系列浪费的现象。”
“这个‘六西格玛’的管理策略，核心是通过数据分析和统计方法，来降低整体的生产成本。”
“像‘Iot传感器’、‘mES系统’、‘现代看板’等工具，就是帮咱们进行数据分析的，以方便咱们看，有没有产生资源浪费。”
“你看，资源浪费减少了，那是不是成本就降低了？”
“成本降低了，那大家的收入，是不是又可以大幅度提升了？”
“老板，我觉得，咱们在收购新厂子的时候，可以把这一点考虑在内。”
纪冷明有时候觉得真的挺讽刺的。
当下的所有的企业，包括政府机关。
普遍存在着成本浪费、效率低下、员工参与度不高的问题。
很多老板，想方设法、绞尽脑汁的想‘降本增效’。
结果到最后。
员工不配合，躺平的越来越多。
导致公司运营成本越来越高，效率越来越低。
而他的工厂。
几乎还没考虑到‘降本增效’这一块。
却已经有工人抢着出主意，让他避免成本浪费。
这就是‘以人为本’的制度的优越性。
也只有真正的‘以人为本’，才能发动起每一个员工。
发动起每个员工，才会让他们产生很多的奇思妙想。
而这些新鲜的想法，可以反哺给企业。
并让企业走的更好，发展的更长远。
这才是真正的集体智慧！
纪冷明针对戴小组长给出的建议，给予了回复。
“你的建议我看过了，并且已经转发给财务组。”
“下了会议后，你们小组可以和财务组的多聊聊。”
“虽然需要不小的前期投入，但你们不用担心。”
“可以大胆的想，大胆的试。”
“你们也可以额外成立跨部门改善小组。”
“针对特定难题，像如何降低某条产线的能耗，减少某种物料浪费等等，组建由生产、技术、采购、财务人员组成的项目组。”
“大家一起群策群力，攻克难关。”
——
纪冷明听完各方汇报，参考完各方意见，处理完突发情况，给完自己的建议。
已然到了中午。
11:30分。
会议结束。
上百人或拎起小板凳，或掸掸身上的灰，或伸着懒腰，准备去吃午饭。
不少人都在拉着纪冷明一块吃饭。
但纪冷明有自己的考量。
“不是说要把‘生产过程’和‘数字工具’结合起来么。”
“所有的数字工具，都需要软件开发的。”
“就像mES系统，我需要先尝试设计一套数据结构和业务逻辑出来。”
“时间紧俏的很。”
“我回去下碗面对付一下就成。”
纪冷明说得坚决，大家知道劝不动，便不再坚持。
11:55分。
纪冷明离开产业园区。
刚走上大马路。
遽然之间。
一辆黑色轿车开到他的面前，并拦住他的去路。
车上走下来一位西装笔挺的中年人。
“你好，请问是纪冷明先生，对吗？”
纪冷明对这位突然出现、并准确喊出自己名字的人，抱有很强的戒备。
对方态度倒是挺友好。
“不用那么紧张的，我是一位大领导的行政秘书。”
“这是我的工作证。”
纪冷明简单的扫了眼对方的证件。
这证件一看就晓得不简单。
‘持证人信息’清晰明确。
‘xx省人民政府办公厅’发证机关的名称相当醒目。
专用钢印、防伪底纹，一清二楚。
什么样的官员才能配备行政秘书？
答案几乎不言而喻。
眼前的中年人口中的‘大领导’，估计来头相当之大。
青年斟酌了下，依然谨慎小心。
“抱歉，我只是个普通的平头老百姓。”
“不知你…和你的领导，找我有什么事？”
中年人隐晦的笑了两声。
他似在打消纪冷明的顾虑。
随后，直言。
“简单跟你讲两句也无妨。”
“现在上头想推动几项国家重大项目。”
“目前还处于初期酝酿阶段。”
“因此，我们领导呢，需要找一些做的不错的企业主单独聊聊。”
“纪先生肯定还没吃午饭吧？”
“我们领导正好有闲暇。”
“要不…纪先生上车，去见见我们领导，边吃边聊？”