你们各自现在对于手头上的工作没问题吧，3569，肖芳红你们两个知道自己要做什么吗？留下了这些管理层，2587对着他们说道，而一边同样作为总监的和张小宇倒是没有问。
其实也难怪，是因为2587了解他知道他有能力是可以做的，而张小宇也有这方面的经验倒是也可以信任，但3569虽说是同样了解他，但也正因为了解才不相信他能够做好这个总监，同时肖芳红也是了解不深，因此就算听她说是什么状元，但却也毕竟是经验没有，能力未知么？所以当然了，自然要优先问问他们两个，看看情况再说。
这样子，我说一个大方向，然后咱们大家所有人就去往这个大方向前进并靠拢，这个也就不用说根据咱们各自的职位，去一个个地从总监再到组长一个个地帮你们确认工作范围什么的了。2587突然也是脑袋瓜子临时闪了下，然后见到两人还没来得及开口，便这么说道。
本来么，3569和肖芳红还都想各自说上两句呢，3569就捡点好听的话说说，肖芳红就扯点什么专业，好歹也让2587总经理看看自己两人并不是说过来玩的，而是当了总监的确是能够拿出东西来的，但可还没说，就见到2587总经理却又是不问了，而是直接说道。
那么得了，俩人就也是老老实实地听2587继续讲就是，反正他俩也真是对这有些不熟，鬼知道总监要做些什么，刚刚想要接口两句不过是因为不想被看扁而已。而其实这也是很多人都普遍存在的问题，明明不怎么样，起码眼前有比你更好的，可却偏偏要先自以为是地自以为是，这真的就不会被看扁么？
能力是什么？就是做出绝大多数人都做不到的事情，而这就是能力，是你的能力，而直击问题深处并坦然地面对它，这其实也是能力，因为别人做不到像你这样无所谓，要么因为面子，要么因为别的什么，而就是要先遮掩，先否认一番，根本不会说什么直接去承认别人发现你自己的问题。
只听2587继续说道其实咱们所有人都只有一个目标，变得更好，也就是赚更多的钱，而现在能够让咱们达到并完成这个目标的办法就是把咱们的紫竹林建设好，只要紫竹林建设的好，那么老板给的钱也就会更多，咱们也就会更快地达到这个目标。
而至于咱们的紫竹林怎么变好，我问大家一句，大家自己怎么变得更好，赚钱买更多东西，衣服，饰品，鞋帽去增加我们的气质，自信是吧，可咱们怎么赚钱呢？万事万物都有相对性，咱们赚钱可以买到这些东西去增加我们的气质，自信，那么同样的反过来我们也可以用更有气质和自信的我们去赚更多的钱这个大家明白么，而放在咱们紫竹林身上就是给咱们紫竹林去增添衣服，饰品，鞋帽去让咱们紫竹林变得更好，让老板每个月都会像今天这样子给咱们非常优厚的物质奖励。
至于我刚说的咱们紫竹林的衣服，饰品，鞋帽，这些大家会难以理解么？其实也不难，我只是把咱们紫竹林比作了和咱们一样的人而已，紫竹林的衣服就是咱们的主打蜂蜜产品，饰品就是咱们的外在形象宣传口碑，而鞋帽就是咱们这些人的组织架构，把咱们的产品，形象，组织架构处理好了，那么自然地咱们整个紫竹林也就好了，同时老板也会更愿意地给出咱们优厚的薪资出来。
其实刚刚咱们老板也已经给咱们划分的很明确了，一个总经理，四个总监，二十个经理，四百个组长，每个组长管十人，每个经理管二十个组长，每个总监管五个经理，一个总经理管四个总监。而经过这么一划分，咱们整个紫竹林满编的四千人就不会显得那么多，并且臃肿了，而恰恰相反咱们紫竹林却是变得一下子简单，剔透起来。
而老板已经把组织架构建造起来了，那么剩下的自然是要我们去完善它。不过其实我现在说也是和老板一样，都是先从大到小一层层划分，咱们紫竹林的衣服也就是咱们的产品由张小宇总监你负责，你要把它建造好，并且不能出问题，咱们紫竹林的饰品就由总监你去负责，一样的不能出问题，咱们紫竹林的鞋帽就由3569总监你去负责，同样不能出任何问题，肖芳红总监你的任务主要是负责咱们紫竹林的外在，你要把市场上面和咱们紫竹林能有牵扯的所有情况都要摸透搞懂，同时你部门还要去监督其它三大部门的人，找到他们问题并监督他们完成惩罚。你现在的部门人数是最少的，但你部门的行政级别要比他们三个部门高出半级，就是说你可以管理他们，当然只是监察和监督，部门日常的行政你们是不参加不干涉的。
这些之后我也会和老板提一下，将你们部门的单独罗列出来，给予你们足够的权利，现在你们就这样做就行，但我给了你们权利希望你们也要把我对你们要求的做到位。
你们这几个总监的工作职责我给你们要求了，你们手底下的人就你们各自自己去按照我刚给你们规定的这个思路去规范手底下的人做的事。
我这个人对自己的定位很准确，我就是老板手底下的一把刀，老板给了我总经理的大权，我的目的就是让大家把事情做好，老板这里有奖，但我这里只有罚，先罚再说，做不好是一定有罚，做的好是可能有奖。
我会拿出我一个月薪资的七成去做为我们整个的基金，但这个基金拿出去却并不是说像咱们老板这样二话不说就给大家发放的，咱们老板大方，但我很抠的，这个基金里面的奖励可以给大家，但前提一定是大家把事情做好之后，才会给出去，否则的话，大家也别想什么奖励，先想想怎么认罚吧。
好了，我该说的都说完了，还是那句话，老板是大气，但我是抠逼，老板这里有奖，但我这里只有罚。
现在你们该干嘛干嘛去，哦，对了，我一个人也盯不了你们这么多人，但不要紧，我就盯着你们四个总监就行，谁手底下出了事，没有做好，那在我这里就是你的错，不用再跟我说什么有的没的，乖乖认罚就行，不认的话换人呗，多简单，呵呵。
而2587的这一番话虽然一直比较直白，说什么话都很直接，甚至可以说是一点情面都不给大家讲，可以很直白地说这些奖励及惩罚，并且还不容许有任何差池，根本不留余地的样子，但也的确是有些说道，因为任何事物都是有对应的么。
六毛已经讲了奖励，那么到他这里自然是要讲惩处的，不然一个做好人，两个都去做好人，那么欺负的也就是好人。
有制有法，有情有度这才是一个企业应该有的状态。
至于2587讲的这些东西其实也并不详细，呵呵，这更加是正常的，就像他对他总监说的，他只要管好手下的四个总监就可以了，其它的是别人的事，那么管一帮人管不好，可管几个人还怕管不好呢？也自然地一帮人做一件事要分的很细，可几个人做一件事还能分的很细么，自然是讲一个大方向给他们几个，让他们再继续给手底下人慢慢划分就是了。
看，这么一简单地讲下，这2587就好像弄的没什么事了，有时候还真是不是我们把事情想的多么复杂，而是事情本来就那些，只不过可能我们的思想太多，把这一件事硬生生地给分成了十件，百件，所以才弄的好像我们做的任何事都是很复杂似的。
而他们这几个总监接下来会怎么处理自己手下的经理，组长，2587可是不管，怎么处理那是他们的事情，2587负责的就是他们几个，没事就好，不过出了问题自然也就盯着他们呗。
至于说2587就不会担心他们这几个根本做不到，或者说做了之后发现很难，所以开始没什么心思做了，那怎么整？这样子不是摆明要出问题，而且出了问题2587是可以搞这几个总监，但六毛不同样也可以搞他，而六毛虽然是最大的老板，但他的紫竹林出了问题，难不成他赚不到钱就能好过？市场就能够饶得了他？
可纵使这样但怎么六毛这人是这样无所谓，这个2587也是无所谓，都是这样的肆意，简简单单地上台讲了两句便什么事都不准备管了么。还是说他们真的就一点都不在乎这可能出现的问题，或者说他们很自信只要自己这么简单地一说，那么手底下的人就不会出现任何问题，这样子吗？
自然不是的，没有谁能够有自信可以完成任何事情，也没有谁可以通过一两句话的功夫讲解就去让得别人能够瞬时间听懂自己的意思，并同时还能够丁点差错都不出现地完成这个自己给制定的标准。
此刻六毛和2587能够这样子只是简单地说两句话就痛快结束，而去处理别的事情，不是说两人很自信，自信到相信并确定底下的人能够完美地执行自己布置的任务，并丝毫问题都不出现，而恰恰相反，他两人更是没自信，因为知道底下的人不可能会很好地执行自己下达的任务，肯定会或多或少地出现一些问题，所以才是简单地说一些话，便草草结束，根本不再对大家说什么，甚至是让大家觉得没事，反正也只是这些，说完了就做呗。
所以也才会这么做，因为知道大家会有问题，所以也必定知道大家有问题之后会防备心理很重，因为大家没有一个人会想要被罚，而制定罚也并不是目的，这些奖也好，罚也罢，都只是辅助，最终的目的只有一个，做好。所以既然大家已经做不好了，那么自然是不想被罚了，也于此，虽然的确是出了问题，可又不想被罚，那么也自然地会想要去掩盖了，而掩盖问题的确是能够拖延几下，可是能够去解决问题吗？
也于此，换位想了一下，六毛和2587俩人便是清楚，正常情况下大家是肯定会出现问题的，只不过是多少而已，而再正常情况下，大家也同样是会去掩盖问题不让六毛，2587这些领导发现的，因为一旦被发现，那么紫竹林怎么样且先不说，可自己却一定是个死，而且死的很惨，没看到2587总经理制定了这么多惩罚出来么？又是罚金，又是罚面的，这谁能够受得住，或者谁愿意去受？
而想到了这些，那么六毛和2587这又能不去考虑如何避免，或者解决这些问题吗？毕竟紫竹林对于六毛就是根，对于2587也是源，根毁了，源断了，老板是不会好受，总经理又同样能够好到哪去？
当然了，六毛和2587其实事实上是没有相互交流的，之所以两人最后会行使几乎等同于同样的一种方式去处理并解决这个问题，不是说是因为之前相互沟通商量过，而是同根同源。
任何事情都是有根源的，六毛想要紫竹林变好，这样他能够赚到更多的钱，做到更大的价值，而2587也是一样，他也想要紫竹林变得更好，因为他已经是总经理里了，再上一步除非是做个老板，可就算去自己做个老板，但事实上也不见得能够是比现在的总经理级别更好，因为他是现在三千四百多人的紫竹林的总经理，而不是说只有一门一户几个十几个的总经理，而那么当然了，他自然是想要把现在总经理的职位给做好，因为他完全没有什么必要再去自己单干争做什么老板，什么老板别说刚开始不会做到他现在这样管三千多号人，就是一些很厉害的老板最后也不见得就是能够管理这么多人。
每个人都是有目的的，只不过需要弄清楚他的目的是什么，他想要怎么去完成，他能够怎么去完成这个目的。
人无底限，但也无上限。六毛和2587这种管理能做的就是去挖掘底下员工的这些上限，同时去找到他们的底限，并设法帮助他，而不是说只会要求员工自己去挖掘自己的上限，同时也只会说要他们自己去解决自己的底限。
管理是管人，而不是放任，人需要管，但更需要被管。