像丹·舒尔曼这种级别的高管，一般都会跟公司签竞业协议，不能跳槽到有竞争关系的同行那里去。
如果去了，就要支付一大笔违约金。
很多硅谷巨头就财大气粗，只要看上人了，发现是可用之才了，什么竞业协议不竞业协议的，直接上去就挖。
不就是赔违约金嘛，几百万上千万美元的违约金，根本不算什么。
想把丹·舒尔曼从运通挖到paypal来，有一个好处，就是不用支付违约金。
运通和paypal不属于同行。
至少目前来看，双方不存在什么业务冲突。
不过，想让他跳槽，也存在着很多障碍。
过去这些年，舒尔曼都是在纽约工作，他的家庭、事业和社交圈子也在这边。可paypal的总部在硅谷，如果跳槽，他就需要携家带口的去到西海岸。
他的太太是一位医生，一份很令人尊敬的职业；他的孩子在读初中，朋友们都在纽约这边，去了加州完全就是人生地不熟。
对周不器来说，也有不可控的因素。
paypal的董事会到底会怎样，还不知道呢。这次从纽约回硅谷，就要着手来处理这件事了。一旦处理不好，原cEo大卫·马库斯还是得留任。
周不器跟舒尔曼谈了四个多小时。
一直聊到了晚上11点多。
就发现两人的商业理念有着高度的相似之处。
按照丹·舒尔曼的说法，他是从中华武术中寻找到的商业哲学。
什么是武？
止戈为武。
最高明的武术，不是天下无敌的招式，是化敌为友，是剑不出鞘。
商业里也是这样。
如果能合作，那就一定要选择合作的方式来推进业务。少树敌、多合作，就能为公司营造出一个更好的生存空间。
周不器就觉得这思路太对胃口了。
可不能像支付宝那样。
马老板就是太激进了。
支付宝在国内最错的一件事，就是锋芒过盛了，四处出击，仗着大政方针是对移动互联网的坚定支持和深化改革的决心，真是处处树敌。
paypal面对的现状就更严峻了，欧美的金融产业都形成二三百年了，想靠着互联网去颠覆他们……短时间内根本没戏。
必须得慢慢来。
先跟他们合作，给他们打打下手。
在合作的过程中，逐渐的提高paypal在合作中的重要性，并且让对方渐渐的无法离开自己；
第三，占据合作中的主导权，让对方的存在感越来越边缘化。
最终完成彻底的改变，成为一家拥有强大实力和行业话语权的互联网金融巨头。
规划太长远。
前世的paypal，连第一步都没走好。
可不能太心急。
paypal要去学习支付宝的金融创新，却不能学支付宝那种凌厉出击的各种手段，还是应该柔和一点，跟各大传统的金融巨头处好关系。
周不器做这一切的目的，主要还是为了紫微星国际的核心产品helo，以及雅虎旗下的雅虎金融业务。
不管是helo支付，还是雅虎金融，都是势单力薄的一个小产品。
拿下了paypal，通过paypal为helo支付引流、为雅虎金融引流，从而带动helo和雅虎全系产品的流量提高。
……
这天晚上，扎克伯格又把paypal的法国籍cEo大卫·马库斯带到了自己家里吃饭。
还是老一套。
他亲自烹饪了一道三文鱼。
不过，在马库斯动刀叉之前，扎克伯格就坐不住了，开始了游说工作，向马库斯描绘社交网络在未来会变得异常重要，而即时通讯会在这次革命中扮演重要的角色。
最后，扎克伯格眼睛直勾勾的盯着他，摊牌说道：“你来负责Facebookmessenger吧。”
马库斯深吸了一口气，“这是一项艰巨的任务。”
扎克伯格正色道：“人们除了在社交网络上泡着，做的最多的事儿就是即时通讯了。谁掌握了通讯，谁就可以决定人们的互动方式，或者，也很可能决定全人类做生意的方式。”
这已经是双方第三次私下接触了。
前两次没谈过工作，只是说了一些历史、人文、哲学、商业、气候变暖等方面的话题，算是两人有一个深入的认知了解。
不过，意思已经很明确了。
马库斯知道对方的意思，就是想邀请自己加入Facebook，他深吸了一口气，“据我所知，Facebookmessenger做的似乎不是太好。市场中helo、Snapchat、Viber这样的产品更受欢迎。这才是真正移动端的通讯工具。为了参与竞争，苹果和谷歌也都重新设计了手机操作系统里的短信工具，使他们变得更像helo、Snapchat或者Viber。”
扎克伯格伸出了两根手指，“两个原因。”
“方便透露吗？”
“第一，Facebook很快就会向Viber发起收购邀约。这一次，我们会无可阻挡！在Snapchat的案子里，我们已经失误了一次，这一次一定不会错过Viber。”
“啊？”马库斯颇为震惊，“要收购Viber？如果在现在这个时候发起收购，还有着紫微星国际的强力竞争，这价格恐怕……”
扎克伯格道：“再贵都值得！”
他之所以敢以一种对赌的方式去号召金融机构把紫微星国际手里的那些Facebook的股票接过来，就是因为他有十足的信心。
这份信心，就是来自对Viber发起的收购！
只要能顺利的拿下Viber，Facebook的股价何愁不涨？
股价涨了，就意味着对赌的成功。
所以他就很着急。
一定要赶紧跟周不器达成协议，以确定性的方案赎回他手里的所有Facebook的股票。要是等Facebook这边向Viber发起收购之后再进行回购，那随着Facebook的股价上涨，回购成本又会大大的增加。
马库斯点了点头，“我相信那会是一笔足以震惊全世界的交易。”
扎克伯格笑了笑，接着说：“你曾经有过创业成功的经历，当上了paypal的cEo之后也取得了很漂亮的成绩。老实说，这是最吸引我的一点。我希望把messenger当做Facebook内部的创业项目来培养，领导者对产品保留完全的控制权。而兼有创业技能、大公司技术和支付后台经验的人选，除了你，我不知道还有谁能够胜任这项工作。”
马库斯道：“感谢你这样的评价。”
扎克伯格道：“创业项目可以受益于Facebook的规模资源——法律、基础设施、技术框架、广告系统、垃圾邮件拦截系统等等。当然，等完成了对Viber的收购，也可以把Viber的资源引入到messenger之中。”
马库斯犹豫了一下，“我可以了解一些具体的数据吗？关于messenger的。”
扎克伯格道：“月活1.5亿。”
马库斯追问：“竞争对手呢？”
“差距很大。”扎克伯格都有点不太好意思说，叹了口气，“helo的月活用户应该超过8亿了，Snapchat的月活用户大约在3亿左右。Viber的月活规模也有2.5亿。不过，Facebook的月活有12亿，这是我们最大的优势。”
这话就不太老实了。
Facebook的月活是有12亿，但这分成了两部分，一部分是pc端，一部分是移动端。而helo、Snapchat、Viber等竞争对手，都是纯粹的移动端产品，在pc端没有业务。
如果单论移动端，Facebook的月活不足7亿，是全球仅次于helo的第二大移动端活跃度最高的App。
马库斯沉默许久，“我考虑一下。”
扎克伯格点了点头，“嗯，应该的，不过我觉得应该尽快决定。我听说paypal的董事会那边不太稳定，是吗？皮埃尔、布奇、卡尔他们几个的权力斗争很激烈。”
“呵呵。”
马库斯这就不好多说了。
他现在是paypal的cEo，还没决定真的要跳槽去Facebook呢，这种公司机密，哪能随便说？这关系到他的职业道德。
当然，作为paypal的cEo，有一些内情他也听说了。
好像新的董事会对自己这个cEo有些非议。
要不是这个原因，他也不会三番两次的接受扎克伯格的邀请，来跟对方私下会面。
paypal马上就要上市了，他又不傻。
谁不愿意去当上市公司的cEo？
这是公司内部出了些岔子。
他的地位不保啊！
马库斯也有自己的私心。
他的优先选择方案，当然是留在paypal，他在这里工作好几年了，已经习惯了。而且公司马上就上市了，能够以cEo的身份参与到这样一个项目里来，那绝对是名利双收。
至于扎克伯格……
就算是个备胎吧！
万一paypal这边真的出现了一些不可抗力的因素，新的董事会不认可自己这个cEo了……那也没办法，去Facebook那边主持一个重大的内部创业项目，也不是不行。
马库斯答应了扎克伯格，表示要仔细考虑一下。
扎克伯格没放松，第二天，他花了一个多小时，写了一封很长的电子邮件，把自己全部的事业理想都给阐述了一遍，给马库斯发了过去。
想用自己的真诚去打动对方。
马库斯却一点都没有阅读这封长邮件的心情。
他已经听说了。
周大老板回来了。
接下来，paypal要召开正式的董事会了。不出意外的话，在这次的董事会上，周不器将会被正式的任命为paypal的董事会主席，并确定所有的董事会成员。
最关键的时刻要来了。
这家公司，到底会不会更换cEo？